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北京某電子有限公司業(yè)務(wù)整合與技術(shù)中心實體化運營體系建設(shè)項目

最后更新:2018-02-09 16:38:59 文章來源:漢哲管理研究院 

(一)客戶簡介

公司成立于1971年,是國內(nèi)最早從事電視轉(zhuǎn)播車輛、有線電視工程及設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)。公司注冊資本4.4億元,隸屬于北京電子控股有限責(zé)任公司(電控)的重點企業(yè),電控是北京市國資委授權(quán)的國有特大型高科技企業(yè)集團。

公司業(yè)務(wù)涵蓋系統(tǒng)集成及安防產(chǎn)品、特種車輛改裝及車載系統(tǒng)集成、有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及工程、園區(qū)地產(chǎn)領(lǐng)域,致力于為用戶提供先進適用的產(chǎn)品、系統(tǒng)解決方案及服務(wù),業(yè)務(wù)覆蓋公安、交通、軍隊、科信、應(yīng)急、電視臺、高校、房地產(chǎn)等多個行業(yè)。公司具有建筑智能化工程設(shè)計及施工、計算機信息系統(tǒng)集成、安防工程企業(yè)等各項專業(yè)資質(zhì),是國有北京市中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。

(二)主要問題

  • 系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)量沒有增長趨勢,利潤率逐年降低;
  • 有線電視業(yè)務(wù)為從已破產(chǎn)的子公司接收的虧損業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)量逐年縮水;
  • 非戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向,人工成本高、員工素質(zhì)普遍偏低,老齡化嚴(yán)重。

(三)解決方案

  • 業(yè)務(wù)整合方向、方式、類型、整合后組織形式設(shè)計、風(fēng)險防控方案設(shè)計,整合步驟與規(guī)劃方案設(shè)計等。
  • 新成立分公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位體系、崗位定編設(shè)計、部分崗位職責(zé)梳理等。
  • 計劃整合的兩個業(yè)務(wù)板塊職工安置方案設(shè)計。
  • 技術(shù)中心部門定位與發(fā)展思路梳理、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位體系設(shè)計;技術(shù)中心薪酬體系、績效考核體系、其他激勵方式設(shè)計;技術(shù)中心關(guān)鍵制度流程建設(shè)、部分日常管理制度編寫等。

(四)實施效果

  • 業(yè)務(wù)整合方式方向等明確確定、明確了業(yè)務(wù)整合操作思路,作為業(yè)務(wù)整個綱領(lǐng)性文件;
  • 未來新成立分公司的組織架構(gòu)崗位體系的設(shè)計,部門職責(zé)梳理、崗位定編等內(nèi)容為新公司的運營管理做好準(zhǔn)備;
  • 技術(shù)中心的全系統(tǒng)方案設(shè)計為技術(shù)中心的實體化運營做好了管理落地措施;
  • 方案成果已全面在公司落地,效果執(zhí)行良好。
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