（一）客戶簡介

四川省某交通投資集團系四川省某市人民政府直屬國有獨資企業(yè)，于2014年9月16日注冊登記，注冊資本金人民幣5億元。共有10個子公司，其中，7個全資子公司、1個分公司、1個參股公司；4個孫公司；集團內設綜合部、企劃發(fā)展部、工程技術部、多種經(jīng)營部、法務合約部、投融資部、財務部、監(jiān)審部等8個部門，員工700余人，其中集團總部72人（專業(yè)技術人才49人，中級以上技術職稱36人）。

（二）主要問題

• 項目開始前，客戶執(zhí)行了兩年的預發(fā)工資，所有人員基本一致，設想在16年底能夠補償發(fā)放前兩年的工資；
• 公司領導來自于政府及各個市局，對現(xiàn)代企業(yè)的管理不熟悉；
• 各個下屬企業(yè)行業(yè)差異較大，規(guī)模差異較大，客戶希望借鑒省屬國有企業(yè)的薪酬考核方式；

（三）解決方案

• 先后操作過總部職級工資制與寬帶薪酬兩套方案，最終進行了有機結合；
• 分子公司負責人薪酬與考核結合四川省國資委的指導意見和政策進行設計。

（四）實施效果

建立了適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，解決了客戶薪酬發(fā)放問題，提高了員工滿意度。