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企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后一個階段是戰(zhàn)略控制。企業(yè)戰(zhàn)略控制提供評估戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標是否一致的機制，若沒有達到所期望的目標，則應采取修正的行動來幫助企業(yè)達到目標。因...

美孚石油（Mobil Oil）營銷及煉油事業(yè)部于1993年引入平衡計分卡，從財務層面、客戶和消費者層面、內(nèi)部經(jīng)營流程層面以及組織學習與成長四個方面來測量其戰(zhàn)略行動。

“八大工程法”是一種戰(zhàn)略路徑設計的、非常有效的方法，即：企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成必須做好的“八大工程”，做好了這“八大工程”，戰(zhàn)略目標就能實現(xiàn)。中長期的“八大工程”...