法國威立雅水務(wù)集團，是全球水務(wù)領(lǐng)域排名第一的專業(yè)化企業(yè)，也是全球三大水務(wù)集團之一。其歷史可以追溯到法國拿破侖三世的1850年代。1853年，奉當(dāng)時拿破侖三世的欽命，法國通用水務(wù)公司在里昂成立，它就是威立雅的前身，被后世評價為“開創(chuàng)了現(xiàn)代化供水之路”。經(jīng)過160年的發(fā)展，威立雅如今成為全球唯一提供綜合環(huán)境服務(wù)的企業(yè)，旗下的威立雅水務(wù)是其最核心的業(yè)務(wù)分支。

在中國，威立雅水務(wù)是最早嘗試全面市政水務(wù)服務(wù)的外國運營商，早在20世紀(jì)80年代初，威立雅水務(wù)即通過其工程子公司OTV-Kruger進入中國市場。迄今為止，威立雅水務(wù)已在中國一半地區(qū)擁有正在運營的項目，為4300萬中國居民提供服務(wù)，其中2700萬中國居民通過全面管理合同享受著威立雅的制水、配送等服務(wù)。

威立雅水務(wù)國內(nèi)項目大多是在2002年至2007年間簽訂的，近幾年的合同較少。威立雅減緩了在中國的業(yè)務(wù)拓展，與中國水務(wù)對外開放的政策節(jié)奏緊密相連。

中國的自來水市場真正大規(guī)模出現(xiàn)一個又一個“洋名字”始于2003年。2002年12月，中國建設(shè)部出臺了《關(guān)于加快市政公用事業(yè)市場化進程的意見》，此后，又通過一系列文件系統(tǒng)規(guī)劃了包括城市水務(wù)在內(nèi)的城市公用事業(yè)改革開放“路線圖”，為外資進入這一領(lǐng)域敞開了大門。威立雅則是這一政策出臺后進入中國市場最為激進的一家。2002年，威立雅水務(wù)投資2.66億歐元購得浦東自來水公司50%股權(quán)，組建合資公司上海浦東威望迪水務(wù)公司。2003年至2004年，威立雅在國內(nèi)一連拿下了七、八個水務(wù)項目，包括北京、青島、蘭州、深圳、呼和浩特等城市的供水項目。

2008年，國內(nèi)水務(wù)環(huán)境發(fā)生了較大變化，一方面，金融危機下外資企業(yè)資金壓力加大，另一方面，全球掀起了公用事業(yè)國有化浪潮。當(dāng)時，世界三大水務(wù)公司中除威立雅外，英國泰晤士水務(wù)、法國蘇伊士昂帝歐水務(wù)都選擇退出了中國市場。

威立雅雖沒有退出中國市場，但多個水務(wù)項目的經(jīng)營并沒有達(dá)到預(yù)期。在2011年，威立雅曾經(jīng)提出未來5-10年要讓中國市場占其全球業(yè)務(wù)的8%，2014年將這一目標(biāo)已經(jīng)調(diào)減為6%，基于環(huán)境的壓力，威立雅采取了適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略，大幅減緩了其在中國市場的發(fā)展速度。

小結(jié)：緊縮型戰(zhàn)略，是在經(jīng)營形勢不利的前提下從目前的經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平大幅收縮和撤退的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營猶如打仗，有近必然有退，主動收縮有時也是規(guī)避競爭、避開環(huán)境威脅、優(yōu)化資源配置的最佳選擇。威立雅中國是典型的受政策影響的收縮，作為進入中國市場最早的外資水務(wù)公司，在2008年國際金融危機和全球公用事業(yè)國有化浪潮的影響下，不得不在堅持不撤出的前提下，適度放緩其在中國市場的擴張速度，是一種適應(yīng)性緊縮。