三層面增長理論的提出者是全球知名的管理咨詢機構(gòu)-麥肯錫公司。麥肯錫根據(jù)他們對全球不同行業(yè)的40個處于高速增長的公司進行的研究，提出了增長階梯的概念。他們認為：高速增長的公司每一段時間都會前進一步，每一步都會帶來新行動和新能力；高速增長公司普遍非常關(guān)注針對近期和遠期的遠景和策略。通過對上述公司的業(yè)務分析，麥肯錫提出了企業(yè)業(yè)務構(gòu)成的三個層面：第一層面是“守衛(wèi)和拓展核心業(yè)務”，第二層面是“建立即將涌現(xiàn)增長動力的業(yè)務”，第三層面是“創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務”，麥肯錫認為：企業(yè)要保持高速增長，就必須協(xié)調(diào)好三層面業(yè)務的關(guān)系。

對于企業(yè)來說，要成功實現(xiàn)三層面業(yè)務的增長，宏偉的遠景和長、中、短三個時間層面的具體規(guī)劃有效結(jié)合是關(guān)鍵。企業(yè)要達到領(lǐng)先，必須對三個發(fā)展層面進行均衡管理，對于不同層面的業(yè)務應該采用不同的管理策略。第一層面是公司當前的核心業(yè)務，這一業(yè)務為公司帶來大部分的營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金流。第二層面是已經(jīng)經(jīng)歷了經(jīng)營概念和經(jīng)營模式探索的業(yè)務，基本確立了盈利模式，具有高成長性，并且已經(jīng)產(chǎn)生了收入或利潤，在不久的將來會像第一層面的業(yè)務一樣帶來穩(wěn)定的盈利。第三層面是處于探索階段的未來業(yè)務，它們應當不僅是企業(yè)領(lǐng)導人的想法，而是具有實質(zhì)性運作或投資的小型項目，這些項目在將來有可能發(fā)展成為第二層面業(yè)務，甚至成為第一層面業(yè)務。

對于尋求高速增長的企業(yè)來說，要成功實現(xiàn)三層面業(yè)務的同步增長，首先企業(yè)必須取得增長的資格。所謂增長的資格，第一，要以優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績成為領(lǐng)先市場的企業(yè)，為建立增長基礎(chǔ)提供資源保證，同時，使管理者有足夠的能力支持增長。第二，要剝離對企業(yè)未來無關(guān)緊要的業(yè)務。第三，是使投資者了解，當前的業(yè)務發(fā)展策略是正確的，如此，就可以在投資者的支持下確保足夠的資金供應，以保證培育業(yè)務的資金需求。

其次，企業(yè)必須下定決心，統(tǒng)一領(lǐng)導層對于增長的認識，使企業(yè)的活動和投入有重點。積極培養(yǎng)和選拔能夠推動業(yè)績快速增長的、具有相關(guān)能力的關(guān)鍵人員。在公司范圍內(nèi)提出更高的目標，推動員工采用新思維。優(yōu)化和消除組織氛圍和組織架構(gòu)中的障礙，確保企業(yè)文化、管理系統(tǒng)、激勵機制不會對增長戰(zhàn)略產(chǎn)生負面影響。 

再次，持續(xù)增長是一個業(yè)務階梯式上升的演進過程，要實現(xiàn)增長就一定要為增長建立起能力平臺，提供增長的動力。研究顯示，獲得快速增長的企業(yè)，都能夠迅速判斷已有的能力中哪些是新業(yè)務所需要的，以及如何腳踏實地地工作以獲取缺失的能力，以充實能力平臺。成功企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務的不同而不同，對于增長階梯的每一個層面，都能在原有能力基礎(chǔ)上不斷進行充實，以逐步形成與競爭對手的差異化能力。 

同時，企業(yè)三層面業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，還需要文化與管理系統(tǒng)的柔性與包容性，能夠用不同的方式管控、支撐不同層面的業(yè)務、人才和業(yè)績系統(tǒng)。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊