日前，愉悅家紡第二階段成果匯報會在愉悅辦公樓111會議室順利召開。愉悅家紡董事長劉總、財務(wù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、運營副總、供應(yīng)鏈副總、生產(chǎn)營銷系統(tǒng)副總、行政人力總監(jiān)、部分部門主任以及漢哲咨詢集團(tuán)段總、荊總、朱總、王經(jīng)理及項目成員參加了此次匯報。

會上，項目總監(jiān)朱總為與會領(lǐng)導(dǎo)做了題為“愉悅家紡組織優(yōu)化”的主題匯報，提出了愉悅組織優(yōu)化的建議方案；項目經(jīng)理王輝對項目組第二階段的組織功能分析與工 作分析工作進(jìn)行了全面的介紹，兩位專家所介紹的長達(dá)40多萬字的成果，為愉悅家紡初步搭建起了從組織到崗位，從崗位職責(zé)、任職要求到崗位價值的全面的崗位 管理體系。隨后，漢哲咨詢集團(tuán)薪酬專家荊總，為全體人員作了大型制造企業(yè)薪酬體系設(shè)計方法與程序的介紹。最后，漢哲咨詢集團(tuán)首席專家段磊博士，對下一階段 的工作進(jìn)行了部署和安排。
此次匯報獲得了愉悅家紡高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)可，也為后續(xù)薪酬與績效體系設(shè)計工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。