11月20日，上海申龍客車有限公司組織與人力資源咨詢項(xiàng)目正式啟動。2012年，漢哲咨詢曾經(jīng)協(xié)助申龍客車完成了第一輪人力資源體系的建設(shè)工作，并為申龍客車提供了為期一年的《龍行天下管理干部MINI-EMBA班》系統(tǒng)培訓(xùn)，為申龍客車的規(guī)范化建設(shè)與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

自2016年申龍客車為東旭集團(tuán)并購以來，公司的業(yè)務(wù)潛力再次得到釋放，一躍成為行業(yè)黑馬，業(yè)績實(shí)現(xiàn)了快速增長，企業(yè)規(guī)模也迅速擴(kuò)大，生產(chǎn)基地?cái)?shù)量也在增加。在這樣的背景下，東旭集團(tuán)、申龍客車再次聘請漢哲咨詢，就新形勢下客車產(chǎn)業(yè)板塊的體系建構(gòu)、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位體系標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬與考核體系設(shè)計(jì)、多廠管理模式等進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以有效支持申龍客車未來三年的快速、規(guī)?；l(fā)展。

汽客車行業(yè)是漢哲人力資源咨詢的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，在此領(lǐng)域漢哲咨詢先后服務(wù)宇通客車、金龍客車、申龍客車、中航愛維克、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車、北汽集團(tuán)、昌河汽車、航天新長征等數(shù)十家車企，合作咨詢項(xiàng)目超過50個，全面覆蓋管控模式、組織再造、人力資源戰(zhàn)略、崗位與任職資格體系、薪酬體系、績效考核體系、人才培訓(xùn)等多個領(lǐng)域的咨詢與服務(wù)工作，擁有目前客車行業(yè)最為全面的人力資源管理大數(shù)據(jù)。未來，漢哲將繼續(xù)強(qiáng)化本領(lǐng)域的優(yōu)勢，為汽客車企業(yè)提供適應(yīng)當(dāng)前形勢的組織與人力資源管理創(chuàng)新解決方案。

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