近日，經(jīng)廣安交通投資建設開發(fā)集團有限責任公司董事會確認，廣安交投集團人事分配改革項目成果獲得職代會全票通過，由此也標志著本項目設計階段圓滿完成，正式進入落地實施階段，全部體系落地工作計劃于十月底前完成。

勞動人事分配改革中的職代會審議，是改革的必要環(huán)節(jié)，也是考驗方案是否能否得到企業(yè)員工認可、以及今后能否在企業(yè)圓滿落地的關(guān)鍵，針對本次職代會，漢哲咨詢項目組精心策劃、認真準備，對此次改革的必要性和原因、改革的思路等進行了較為深入的分析，針對本項目所涉及的組織、崗位、薪酬、績效考核等體系的設計思路及設計成果，向集團全體職工代表做了詳細的介紹和說明，并對職工代表所提出的關(guān)鍵問題逐一進行了解答。

 
圖1：漢哲咨詢項目經(jīng)理做項目成果匯報

 
圖2：職代會項目成果表決現(xiàn)場

參加會議的交投集團工會領(lǐng)導也在會議中發(fā)表了講話，期望各位職工代表積極參與討論，在會后能夠面向其他員工進行充分的宣傳和交流，希望員工們珍惜改革成果，加倍努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造做大做強而奮斗！

在人事薪酬改革的過程中，漢哲咨詢一貫堅持“一攬子解決”的思路，堅持幫助企業(yè)完成方案設計，以及上級部門、經(jīng)理辦公會、董事會、黨委會、職代會等各級組織的討論和質(zhì)詢，直到方案的落地實施。這樣的做法雖然增加了咨詢?nèi)藛T的工作量和時間成本，但有利于減輕改革部門的工作壓力，有利于方案的落地實施，能夠為客戶創(chuàng)造更大的價值，因此，漢哲過去和今后都將持續(xù)堅持這樣的做法和方針。