（一）項目背景
該公司是某石油總公司控股的上市公司，中國唯一集海洋石油、天然氣開發(fā)工程設(shè)計、陸地制造和海上安裝、調(diào)試、維修以及液化天然氣、煉化工程為一體的大型工程總承包公司。公司現(xiàn)有員工8000余人，形成了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的適應(yīng)工程總承包的專業(yè)團隊；擁有國際一流的資質(zhì)水平，建立了與國際接軌的運作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。公司的總體設(shè)計水平已與世界先進的設(shè)計水平接軌；在天津塘沽、山東青島、廣東珠海等地?fù)碛写笮秃Ｑ蠊こ讨圃旎兀瑘龅乜偯娣e近350萬平方米，形成了跨越南北、功能互補、覆蓋深淺水、面向全世界的場地布局。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，團隊建設(shè)方面的壓力越來越大，公司亟需對企業(yè)文化進行梳理、總結(jié)、灌輸，在此背景下，客戶公司委托漢哲咨詢負(fù)責(zé)本次企業(yè)文化梳理項目。
（二）項目思路
漢哲運用獨創(chuàng)的"行為戰(zhàn)略--企業(yè)文化落地實施方法"，對公司的企業(yè)文化進行咨詢，配套進行績效薪酬模塊項目設(shè)計：
1.首先對公司戰(zhàn)略進行梳理，明確公司的價值觀、愿景及使命，對公司的內(nèi)外部進行全方位的分析定位；
2.制定行為戰(zhàn)略，獲取公司的行為期望，并將行為戰(zhàn)略分解到各部門及崗位的行為；
3.制定公司行為管理制度，并建立配套的績效薪酬激勵機制，通過硬性制度塑造公司軟性文化；
4.建立企業(yè)文化運行管理制度，定期對公司的員工行為管理進行審查，保證公司文化隨公司戰(zhàn)略不斷調(diào)整。
（三）實施效果
1.建立與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的行為戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略執(zhí)行分解到部門及崗位；
2.配套的績效薪酬激勵制度保證了公司文化的有效實施和落地執(zhí)行；
3.通過全員的參與，讓公司的員工真正理解個人的行為與公司文化相匹配；
4.改變以往"文化上墻，不能落地"的現(xiàn)象，使公司文化真正落實在員工的日常工作生活中。