（一）企業(yè)概況：
 公司成立于2002年4月，注冊資本1億元人民幣，房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，是國家某大型建設(shè)集團的控股公司，下轄長沙、益陽、株洲等地的若干子公司，業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)策劃、項目開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理，物業(yè)類型涉及住宅、商業(yè)、寫字樓、公寓、別墅等。
（二）存在問題：
１.業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U張，尚未形成科學(xué)、高效的多項目、多機構(gòu)管理體系
２.本部組織結(jié)構(gòu)不夠合理，關(guān)鍵職能沒有強化，組織效率有待提高；
３.缺乏系統(tǒng)、高效的流程體系，現(xiàn)有流程有待優(yōu)化；
４.人力資源管理體系較薄弱，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的崗位體系、薪酬體系和績效考核體系。
（三）解決方案：
１.通過管理診斷明確公司存在的關(guān)鍵問題及改進方向；
２.通過問題分析、標桿研究等方式設(shè)計管控體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對項目公司進行分級管理，確定不同的管理模式；
３.建立流程框架，借鑒先進經(jīng)驗，完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理流程；
４.完善《崗位說明書》，進行崗位價值評估，建立科學(xué)、合理的薪酬體系；
５.建立部門、崗位考核指標庫和績效考核制度，并輔導(dǎo)企業(yè)運行和實施。
（四）實施效果：
１.公司已全面實施新的管控模式、組織架構(gòu)及流程體系，組織效率明顯提高；
２.人力資源體系已全面實施，員工滿意度提高；
３.逐步形成績效導(dǎo)向的企業(yè)氛圍，公司業(yè)績?nèi)嬖鲩L。