（一）企業(yè)概況
1.該集團(tuán)組 建于1983年，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的中央企業(yè)，是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的，集科研、設(shè)計(jì)、制造、 工程建設(shè)、國際貿(mào)易于一體的創(chuàng)新型、國際型、價(jià)值型企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)為國務(wù)院首批56家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，在國家計(jì)劃內(nèi)實(shí)行單列，連續(xù)多年位居中國企 業(yè)500強(qiáng)。
2.該集團(tuán)現(xiàn)有直屬單位及控股公司69家（其中1家H股和6家A股上市公司，國家級科研設(shè)計(jì)院所13家），分布在全國各地，在美國、歐洲、日本、中東和非洲等 60多個國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。擁有1個國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，2個聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署資助的發(fā)展中心，5個國家級工程研究中心，8個國家級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn) 中心，9個國家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，13個國家級科研設(shè)計(jì)院所等近40家科研機(jī)構(gòu)。研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)在信息工程、宇航工程、新能源、生物工程、微電子、節(jié)能 減排等高新技術(shù)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，為中國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和尖端科學(xué)技術(shù)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。
3.節(jié)能公司是集團(tuán)旗下從事余熱、余壓利用的專業(yè)化公司，注冊資本3.27億元，是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的余熱發(fā)電全方位服務(wù)商。它致力于工業(yè)余熱、余壓的技術(shù)開發(fā)、綜合利用和產(chǎn)業(yè)化，擁有該領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、對外貿(mào)易經(jīng)營以及對外工程總承包等各類經(jīng)營資質(zhì)，主要從事余熱發(fā)電項(xiàng) 目的投資、技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程設(shè)計(jì)、咨詢及工程總承包，提供清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目的開發(fā)方案及技術(shù)咨詢。中材節(jié)能的余熱發(fā)電業(yè)務(wù)，在國內(nèi)同行業(yè)中位居前 列，已為國內(nèi)200多條水泥窯配套了低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，并在鋼鐵、化工、冶金等行業(yè)的余熱利用方面取得很大成功。目前，節(jié)能減排系列技術(shù)裝備已開始大規(guī)模 出口海外。
4.作為一家在節(jié)能減排領(lǐng)域的全方位服務(wù)商，該公司節(jié)能遵循“匯聚能量、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)能減排、造福人類”的企業(yè)宗旨，秉承“誠信為本、品質(zhì)卓越、持續(xù)創(chuàng)新、合 作共贏”的經(jīng)營理念，持續(xù)服務(wù)于世界節(jié)能減排領(lǐng)域。愿與各行業(yè)的從業(yè)者真誠合作，在實(shí)現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，努力追求節(jié)能減排資本投入的效益最大化。
（二）存在問題
本次該公司的薪酬分配改革，基于以下背景因素：
1.作為公司所服務(wù)的主要客戶，集團(tuán)近期完成了以寬帶薪酬為核心的薪酬分配改革，促使與其相關(guān)的機(jī)構(gòu)必須加快薪酬改革的步伐。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展，客觀上需要一套適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展要求的薪酬與激勵體系，以支持公司的快速、可持續(xù)發(fā)展；
2.該公司當(dāng)前所使用的薪酬體系，在改制之后一直沒有進(jìn)行過優(yōu)化和調(diào)整，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)規(guī)模水平…
3.當(dāng)前適逢一年一度的年終調(diào)薪，在薪酬普遍上調(diào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)的規(guī)范和調(diào)整，是最好的時(shí)機(jī)…
（三）解決方案
中材節(jié)能的薪酬分配改革重點(diǎn)關(guān)注以下四個問題：
1.與中材集團(tuán)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的兼容性問題：該公司與中材集團(tuán)雖屬于兩個不同性質(zhì)的企業(yè)，但由于歷史原因與緊密的合作關(guān)系，雙方之間的薪酬透明度很好，該公司的薪酬體系無論高于或低于中材集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，都不利于雙方的合作與人才的保持，因此，標(biāo)準(zhǔn)適度很重要。
2.該公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)在薪酬和激勵體系中的體現(xiàn)問題：目前公司的絕大部分人員處在節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中，如何把薪酬和激勵與項(xiàng)目將誒和起來，是公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)所決定的特例問題。
3.不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在公司發(fā)展的比重問題：目前，在節(jié)能業(yè)務(wù)的開發(fā)過程中，有市場開發(fā)、投資等前端部門，也有工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、采購等工程項(xiàng)目部門，還有售后運(yùn)行甚至外包運(yùn)行的部門，在這樣的背景下，如何區(qū)分不同環(huán)節(jié)對于企業(yè)的作用與價(jià)值，是薪酬設(shè)計(jì)中必須考慮的問題。
4.突出員工技能導(dǎo)向與專業(yè)化導(dǎo)向的問題：節(jié)能工程類企業(yè)的基礎(chǔ)是專業(yè)化的設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營隊(duì)伍，在本次薪酬體系的設(shè)計(jì)中，需要對專業(yè)化員工的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行很好的規(guī)劃，以激勵員工自發(fā)地提升專業(yè)技能和專業(yè)水平，在公司內(nèi)部形成專業(yè)導(dǎo)向的氛圍。
（四）實(shí)施效果
目前，公司薪酬分配體系改革已經(jīng)順利結(jié)束，新老兩種薪酬體系的平穩(wěn)過渡已于2012年6月順利完成，員工對改革的滿意度超過90%。鑒于項(xiàng)目的成功與漢哲咨詢集團(tuán)的專業(yè)能力，于2012年8月與漢哲簽署第二期合作協(xié)議，委托漢哲咨詢集團(tuán)為企業(yè)完成配套績效管理體系的設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。