（一）企業(yè)概況
某投資控股有限公司成立于2007年1月8日，總部設在北京，是中國某保險（集團）公司的全資子公司，專注于另類投資業(yè)務及項目管理，業(yè)務涵蓋股權投資、不動產(chǎn)投資、養(yǎng)老養(yǎng)生投資以及資產(chǎn)管理等領域。目前，公司管理資產(chǎn)規(guī)模近400億元，自有資產(chǎn)規(guī)模超百億元，控股企業(yè)十余家。經(jīng)過本世紀初的留存資產(chǎn)清點與剝離，基本實現(xiàn)了分立改制與上市的需求。同時留存資產(chǎn)以及國壽的下屬企業(yè)也開始了長達七八年之久的存續(xù)業(yè)務持續(xù)經(jīng)營，主要涉及對留存資產(chǎn)的處置以及自身所屬企業(yè)的運營管理等一系列工作。
（二）存在問題
1.截止2014年底，留存資產(chǎn)處置大部分已經(jīng)完成，在國壽投資定位另類投資為主業(yè)的大趨勢下，拭需對存續(xù)業(yè)務進行再剝離或業(yè)務重組，減輕歷史負擔，或促使其成為新的利潤增長點。
2.響應公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，積極尋求創(chuàng)新發(fā)展，需找主業(yè)之外，能夠作為持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新業(yè)務，建立新的業(yè)務增長機制。
（三）解決方案
1.對公司存續(xù)業(yè)務進行詳盡梳理，對業(yè)務進行盤點和分析，了解當下的業(yè)務狀態(tài)；
2.參考外部標桿對存續(xù)業(yè)務發(fā)展的方式，并對存續(xù)業(yè)務管理進行研究借鑒；
3.對公司的存續(xù)業(yè)務進行分類，就每類業(yè)務給出發(fā)展建議；
4.就當前新業(yè)務發(fā)展的條件進行梳理，明確新業(yè)務發(fā)展所需的資源，并與自身的優(yōu)勢進行對接；
5.進行新業(yè)務標桿的業(yè)務研究、管理模式研究，以及相關經(jīng)驗的借鑒，以及市場機會的挖掘；
6.結合公司的資源和市場環(huán)境，提出新業(yè)務發(fā)展建議；
7.針對存續(xù)業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃，以及對新業(yè)務發(fā)展的探索，設計符合公司未來發(fā)展的組織管理方式。
（四）實施效果
1.經(jīng)過系統(tǒng)的梳理和盤點，對公司的存續(xù)業(yè)務進行重新的分類與規(guī)劃，為存續(xù)業(yè)務的發(fā)展提供了一定的指導；
2.通過對外部市場的挖掘，以及對標桿的研究，完成了對新業(yè)務的規(guī)劃與發(fā)展建議；
3.結合業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展，同時，提出了配套的組織管理機制的優(yōu)化調整建議，為業(yè)務的發(fā)展提供了組織與機制保障。