（一）客戶背景
本項(xiàng)目為某投資集團(tuán)項(xiàng)目的續(xù)約項(xiàng)目，客戶為該集團(tuán)下屬二級(jí)子公司，也是集團(tuán)最為關(guān)鍵的二級(jí)子公司。該公司負(fù)責(zé)投資集團(tuán)在貴州某市的商貿(mào)物流園區(qū)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作，下屬兩個(gè)三級(jí)子公司。
該公司成立于2011年4月，注冊(cè)資本2億元人民幣，是該地區(qū)具有較強(qiáng)實(shí)力的投資開發(fā)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括市政工程建設(shè)投資、基礎(chǔ)工程建設(shè)投資、房地產(chǎn)投資、水利投資、投資咨詢、投資顧問(wèn)等領(lǐng)域。
在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌運(yùn)作下，公司目前設(shè)置有辦公室、財(cái)務(wù)部、外聯(lián)部、合約部、投資經(jīng)營(yíng)部等五個(gè)部門；職工人數(shù)60余人，大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷40人，其中本科學(xué)歷20人，具有中高級(jí)專業(yè)職稱15人，初級(jí)專業(yè)職稱10人。
（二）項(xiàng)目需求
1.如何合理的設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)；
2.如何合理設(shè)計(jì)下屬置業(yè)公司與管理公司的組織架構(gòu)；
3.如何授權(quán)以及管控業(yè)績(jī)考核；
4.如何平衡幾個(gè)子公司之間的薪酬差距。
（三）解決方案
1.基于管控模式與地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化組織架構(gòu)；
2.管理架構(gòu)中取消房產(chǎn)三級(jí)子公司，并入該公司，加強(qiáng)房產(chǎn)工程建設(shè)與營(yíng)銷管控力度，運(yùn)營(yíng)與物管子公司仍保持相對(duì)獨(dú)立；
3.核決事項(xiàng)在集團(tuán)總部基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)分，尤其是工程技術(shù)合約權(quán)限劃分；
4.鑒于公司管理基礎(chǔ)的薄弱，設(shè)計(jì)基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系。
（四）實(shí)施效果
1.目前，客戶企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)房產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)銷售額3億余元，遠(yuǎn)超2.5億元的目標(biāo)，證明新的管控與目標(biāo)管理體系的適用性；
2.公司架構(gòu)調(diào)整、權(quán)限與流程以及薪酬方案均已落地實(shí)施，反映較好。