（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司由遼寧某新材料公司發(fā)展而來(lái)。企業(yè)實(shí)際控制人某某先生長(zhǎng)期致力于金屬礦產(chǎn)的高效開(kāi)發(fā)，并于2008年注資成立遼寧某新材料有限公司，首先進(jìn)行鎳氫電池的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，進(jìn)入稀土材料應(yīng)用行業(yè)，拉開(kāi)了進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的序幕。2009年開(kāi)始介入四川省某縣的稀土礦產(chǎn)整合，并于2010年與當(dāng)?shù)卣偷V山企業(yè)達(dá)成整合協(xié)議，整合了該縣某鄉(xiāng)稀土礦區(qū)，至2013年4月，已完成了對(duì)該地區(qū)采礦權(quán)、探礦權(quán)的整合工作。
在整合上游礦山資源的同時(shí)，企業(yè)同步向下游整合，建立稀土資源綜合開(kāi)發(fā)利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2011年，受讓稀土冶煉分離企業(yè)某某公司70%股權(quán)，同時(shí)在四川某縣稀土深加工和應(yīng)用項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，成為公司應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的第一批項(xiàng)目，包括稀土貯氫合金粉和電動(dòng)大巴專(zhuān)用高能動(dòng)力電池生產(chǎn)項(xiàng)目。
（二）診斷問(wèn)題
1.組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

• 為了避免因同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，論證是否需要獨(dú)立成立新材料公司；
• 新能源集團(tuán)的組織架構(gòu)問(wèn)題，部門(mén)的設(shè)置及安排問(wèn)題；
• 新材料集團(tuán)的全部崗位的職責(zé)與任職要求；
• 發(fā)布招聘計(jì)劃，相應(yīng)人員招聘與配置到位。

2.制度流程建設(shè)

• 新材料公司的薪酬制度建設(shè)；
• 新材料公司各崗位的績(jī)效考核體系建設(shè)；
• 在新材料公司體系設(shè)計(jì)的同時(shí)，適當(dāng)考慮其他業(yè)務(wù)單位與新能源集團(tuán)的薪酬問(wèn)題，使得體系內(nèi)在統(tǒng)一。

3.薪酬績(jī)效體系建設(shè)

• 新材料公司的運(yùn)行管理機(jī)制設(shè)計(jì)；
• 相關(guān)制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方案的輔導(dǎo)實(shí)施。

（三）解決方案
1.架構(gòu)及崗位設(shè)置

• 通過(guò)研討，明確新材料集團(tuán)如何運(yùn)作；
• 在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建新能源集團(tuán)的組織架構(gòu)，初步規(guī)劃設(shè)置：市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人事行政部，其中：除生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)于冕寧之外，其他部門(mén)均設(shè)于成都；
• 明確部門(mén)職責(zé)及初步的崗位設(shè)置方案。

2.制度流程建設(shè)

• 建立流程與制度體系框架，完成工作流程與制度設(shè)計(jì)；
• 建設(shè)符合公司業(yè)務(wù)特色的采購(gòu)部門(mén)，滿(mǎn)足多元化、專(zhuān)業(yè)化的物資采購(gòu)需求，并設(shè)計(jì)內(nèi)控體系，保證采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)透明；

3.薪酬績(jī)效體系建設(shè)

• 進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，搭建薪酬等級(jí)體系，適當(dāng)考慮集團(tuán)及其他公司的崗位情況；
• 進(jìn)行薪酬體系的框架設(shè)計(jì)，明確薪酬構(gòu)成、市場(chǎng)水平、發(fā)放方式等關(guān)鍵要素；
• 建設(shè)具有工業(yè)品銷(xiāo)售特色的銷(xiāo)售人員薪酬體系；
• 建立針對(duì)新材料公司中高層的組織績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施；
• 建立針對(duì)基層各崗位的員工績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施。

（四）實(shí)施效果
1.組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

• 通過(guò)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，將新能源集團(tuán)分拆成兩部分，生產(chǎn)基地設(shè)置冕寧，營(yíng)銷(xiāo)、企管、財(cái)務(wù)等放在成都，技術(shù)獨(dú)立之外，設(shè)立在西昌。
• 通過(guò)明確部門(mén)職責(zé)及初步的崗位設(shè)置方案，使得客戶(hù)企業(yè)擁有骨架。編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，幫助客戶(hù)進(jìn)行招聘及人員管理。協(xié)助客戶(hù)招聘關(guān)鍵崗位，使得客戶(hù)企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)。

2.薪酬績(jī)效體系建設(shè)

• 通過(guò)搭建薪酬體系，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，以能力定檔的寬帶薪酬理念。通過(guò)參考外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，建立起具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬架構(gòu)；
• 通過(guò)制定科學(xué)、有效的個(gè)人直接評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬定位更加精確、實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平；
• 通過(guò)績(jī)效方案的制定，在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)定浮動(dòng)比例，并設(shè)立有效的考核指標(biāo)，以增大薪酬激勵(lì)性。

4.制度流程建設(shè)

• 通過(guò)編制流程，以規(guī)范該崗位的工作步驟，有效提升企業(yè)辦公效率，編制相配套的制度，使得公司的規(guī)章及要求能夠順利落地實(shí)施。