（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司系四川某投資公司全資子公司，公司成立于2012年7月27日，注冊(cè)資金2000萬元，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)工作。公司內(nèi)設(shè)綜合辦、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷策劃部、工程技術(shù)部、造價(jià)審計(jì)部五個(gè)部門，擁有中高級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才23人。
（二）項(xiàng)目背景
2014年4月，該公司委托漢哲完成公司戰(zhàn)略及管控體系設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目完成后，客戶于8月續(xù)項(xiàng)本項(xiàng)目，做房地產(chǎn)子公司戰(zhàn)略落地工作、制度對(duì)接落地工作及作業(yè)指引。
（三）解決方案
1.按照集團(tuán)公司對(duì)房地產(chǎn)板塊的戰(zhàn)略定位，分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，在客戶提交的戰(zhàn)略規(guī)劃框架內(nèi)進(jìn)一步細(xì)化，制定公司近期及中期的戰(zhàn)略規(guī)劃（五年為一個(gè)階段）；
2.按照客戶公司現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶提交的制度成果初步文件進(jìn)行分析，優(yōu)化制度目錄，完善制度內(nèi)容；
3.與客戶共同協(xié)商，研究標(biāo)準(zhǔn)化工作的劃分與內(nèi)容，最終形成管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，包括各項(xiàng)工作的指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化工作成果模板、流程圖、工作表單及簽批表單等。