（一）企業(yè)簡介
集團公司成立于2013年12月，2014年5月6日正式掛牌，注冊資本20億元，是一家以自來水及工業(yè)用水生產(chǎn)供應(yīng)和銷售服務(wù)、污水處理及相關(guān)供排水基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和運營管理為主體，給排水工程設(shè)計、咨詢、施工，再生水利用及相關(guān)供排水項目投資開發(fā)等多種經(jīng)營為一體的國有企業(yè)。集團下轄三家全資子公司，共設(shè)5個制水廠、6個供水分公司、1個二次供水分公司，4座污水處理廠，1個泵站運營分公司、1個管網(wǎng)運營分公司及供水、排水水質(zhì)監(jiān)測站。截至2016年12月底，集團總資產(chǎn)93.88億元，擁有正式員工1438人。
（二）項目需求
1.集團戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標、發(fā)展路徑及保障措施。
2.集團組織架構(gòu)設(shè)置、本部經(jīng)營層及各部門各崗位職責劃分及說明。
3.集團內(nèi)部主要制度及業(yè)務(wù)流程設(shè)計?？v橫向關(guān)系梳理，包括本部董、監(jiān)事會、黨委會與經(jīng)營層之間，本部與主管部門之間關(guān)系；本部對各部門及子公司的管控體系建立。
（三）項目方案
1.集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制

• 在戰(zhàn)略體系設(shè)計中，首先要通過內(nèi)部調(diào)研了解集團對于戰(zhàn)略規(guī)劃編制的想法，了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略編制部門的基本思想及意見；
• 在此基礎(chǔ)上，展開內(nèi)外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究、內(nèi)部資源優(yōu)劣；
• 安排四次大型的WORKSHOP活動，進行戰(zhàn)略研討和關(guān)鍵命題梳理；
• 確定業(yè)務(wù)定位、發(fā)展目標以及業(yè)務(wù)實現(xiàn)的具體路徑；
• 最后形成完整的、覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障體系的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.集團管控模式與組織設(shè)計

• 系統(tǒng)調(diào)研企業(yè)組織機構(gòu)演變背景和歷程，并根據(jù)管控模式確定表的八個維度，對集團管控模式進行量化評分和定位；
• 確定集團對于不同業(yè)務(wù)板塊的管控模式，并據(jù)此細化集團的管控要點和管控目標；
• 基于管控模式、管控要點，借鑒典型企業(yè)，形成公司的核決權(quán)限分配表；
• 在此基礎(chǔ)上，開展組織功能分析，對組織的職能進行梳理、設(shè)計與完善；
• 提出組織優(yōu)化建議并形成具體的組織設(shè)置、部門職責、職位設(shè)置優(yōu)化建議；
• 開展工作分析，規(guī)范崗位名稱，編制《崗位說明書》，并在其中明確崗位任職資格和勝任素質(zhì)要求。

3.制度流程體系梳理優(yōu)化

• 基于優(yōu)化后的管控模式、組織功能與權(quán)限安排，建立公司流程與制度框架，包括繪制流程圖，研討、修訂、審核配套管理制度，最終保障公司可持續(xù)發(fā)展的制度性平臺。