（一）企業(yè)簡介
該航空公司是中國三大國有骨干航空運(yùn)輸集團(tuán)之一，總部位于上海。經(jīng)過數(shù)年的調(diào)整優(yōu)化和資源整合，集團(tuán)已形成以民航客貨運(yùn)輸服務(wù)為主，通用航空、航空食品、進(jìn)出口、金融期貨、傳媒廣告、旅游票務(wù)、機(jī)場投資等業(yè)務(wù)為輔的航空運(yùn)輸集成服務(wù)體系。
（二）項目背景
“十三五”期間，集團(tuán)將進(jìn)一步加快國際化步伐，并按照打造航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的理念，著力發(fā)展以航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)為核心、有限多元協(xié)同發(fā)展，世界一流、行業(yè)領(lǐng)先、國家戰(zhàn)略地位顯著的大型航空產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。
為滿足“十三五”期間公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的切實(shí)需要，著力優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化國際化人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人力資源管理工作對公司戰(zhàn)略發(fā)展的支撐性作用，集團(tuán)希望通過集團(tuán)公司“十三五”人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目，從宏觀戰(zhàn)略和微觀實(shí)踐的角度對東航集團(tuán)未來3-5年人力資源工作提出具有高度專業(yè)性、科學(xué)性的參考意見和對策建議，以期對東航集團(tuán)的人力資源管理工作提供科學(xué)、準(zhǔn)確、有效地指導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)人力資源對集團(tuán)核心戰(zhàn)略的支撐作用的充分發(fā)揮。
（三）項目內(nèi)容
1.前期的調(diào)研設(shè)計與實(shí)施；
2.數(shù)據(jù)采集工具設(shè)計與數(shù)據(jù)采集輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)處理分析；
3.細(xì)分專題報告的研究與整理、細(xì)分專題研討會的組織與召開；
4.主報告編寫、研討與修訂；
5.配套附件以及匯報文件的編寫、研討與修訂。
（四）解決方案與技術(shù)路線

1. 運(yùn)用人力資源思維審計法審視當(dāng)前人力資源管理的戰(zhàn)略適配度；
2. 通過崗位歸集，結(jié)合漢哲咨詢崗級數(shù)據(jù)庫，輸出該公司序列層級；
3. 選用合適的人力資源數(shù)量規(guī)劃的方法，對集團(tuán)人力資源數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃。
4. 通過對招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、核心人才等六個方面的分析，得出人力資源規(guī)劃的具體方案。