（一）企業(yè)簡介
公司于2008在成都工商局注冊成立，注冊資本為59700萬元（萬元），目前總資產(chǎn)超過三百億，完成投資200余億。主要經(jīng)營交通建設項目投資、策劃及其資產(chǎn)管理；公路、市政道路、轉運站、停車場的建設、管理；水路航道建設；物流園區(qū)、智能交通、城市通卡的研究、開發(fā)、策劃、建設、管理；土地整理；舊城改造及農(nóng)民新居的建設投資；能源項目投資；加油站及加氣站項目投資及建設工程施工；天然氣躉售；銷售潤滑油脂、機電設備、五金交電、化工產(chǎn)品（不含危險品）、建筑材料、金屬材料；以及其他無需許可或者審批的合法項目。
（二）項目背景
1.成立期建立的薪酬，歷經(jīng)多年下來不滿足公司新發(fā)展的需要，需根據(jù)公司新階段發(fā)展規(guī)劃，圍繞公司戰(zhàn)略價值來服務；
2.結構不清晰、標準不夠明確、水平偏低；
3.大鍋飯、不能體現(xiàn)激勵性
4.如何衡量和體現(xiàn)分公司之間的差異是一個需要考慮的問題；
5.建議集團一體化的薪酬核定機制和統(tǒng)一管理；
6.同時，需要對接國資辦的政策進行調(diào)整完善細化。
（三）項目主要內(nèi)容
1.總部崗位價值評估與薪酬套檔；
2.下屬子公司組織評價及崗位價值評估及薪酬套檔。
（四）解決方案與技術路線
1.先總部，后分公司；
2.先出框架思路討論明確，后設計；
3.以評價方案測算錨定薪酬基準，給予高管適當調(diào)劑空間。
（五）客戶評價
客戶在項目執(zhí)行及宣貫培訓中表達了對項目組的專業(yè)度認可，及項目成果落實的滿意，并表示出愿意繼續(xù)合作的意愿，目前已經(jīng)開展二期合作。