（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司由香港某控股有限公司與中國(guó)某設(shè)計(jì)研究院攜手成立于2001年12月。企業(yè)專注于市政與環(huán)境工程領(lǐng)域，以EPC工程總包管理及運(yùn)營(yíng)管理為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)亦廣泛介入市政公用項(xiàng)目技術(shù)咨詢?cè)O(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及集成、培訓(xùn)服務(wù)、新技術(shù)新工藝研發(fā)及工程化應(yīng)用等相關(guān)領(lǐng)域。
（二）項(xiàng)目背景
根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，將成立建設(shè)工程事業(yè)部，并配套設(shè)立相關(guān)管理和業(yè)務(wù)部門，本單位作為集團(tuán)主體建設(shè)施工管理平臺(tái)，原有職能要與建設(shè)工程事業(yè)部全面打通，形成“一套人馬，二塊牌子”的管理模式。
在新的組織及管理模式變革的背景下，公司需根據(jù)新的要求，對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的崗位、薪酬和績(jī)效體系進(jìn)行重新調(diào)整和設(shè)計(jì)。另一方面，為配合業(yè)務(wù)開展，建設(shè)工程事業(yè)部也需要盡快建立一套相對(duì)完善的制度流程體系，以支撐日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
（三）項(xiàng)目需求
1.在前期咨詢成果的基礎(chǔ)上，按照新調(diào)整的組織運(yùn)作模式，對(duì)公司現(xiàn)有崗位、績(jī)效、薪酬體系重新進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；
2.基于當(dāng)前管控要求及組織職能調(diào)整情況，對(duì)公司現(xiàn)有制度流程體系進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)明確制度、流程框架，并圈定關(guān)鍵優(yōu)化的制度流程清單；
3.進(jìn)行制度流程的詳細(xì)評(píng)審、編制、優(yōu)化、建設(shè)工作。
（四）咨詢工作思路
基于以上項(xiàng)目需求，漢哲按照以下四個(gè)階段展開并順利完成本項(xiàng)目實(shí)施：
1.調(diào)研及制度體系現(xiàn)狀評(píng)估；
2.制度框架搭建；
3.制度細(xì)化編制；
4.制度管理體系及機(jī)制建設(shè)。