（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該集團(tuán)是通過(guò)對(duì)大港平臺(tái)公司、街道國(guó)有企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整整合，同時(shí)將區(qū)環(huán)容局、建交局、規(guī)國(guó)局系統(tǒng)原大港區(qū)域國(guó)有企業(yè)整合劃入組建而成的綜合性企業(yè)集團(tuán)。業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、物業(yè)管理等諸多領(lǐng)域。集團(tuán)成立的目的是做好大港區(qū)域街道發(fā)展服務(wù)載體，不斷探索企業(yè)管理、企業(yè)改革、資本運(yùn)營(yíng)的新思路和理念。

（二）項(xiàng)目需求
1.進(jìn)行基礎(chǔ)調(diào)研及診斷，厘清公司績(jī)效及薪酬體系現(xiàn)狀；
2.對(duì)總部人員薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)；
3.對(duì)總部人員績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)；
4.對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系和薪酬總額管控體系進(jìn)行設(shè)計(jì)；
5.對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)；
6.協(xié)助港城集團(tuán)公司進(jìn)行相關(guān)方案的落地、宣貫及應(yīng)用工作；
7.適時(shí)引入信息系統(tǒng)，支撐人力資源體系的有效運(yùn)行。

（三）解決方案

1.薪酬體系設(shè)計(jì)

• 結(jié)合調(diào)研診斷結(jié)果，在已梳理的崗位基礎(chǔ)上，以能力素質(zhì)要求相近為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)業(yè)務(wù)類(lèi)別和職責(zé)對(duì)比歸類(lèi)兩種方法確定崗位序列，建立企業(yè)內(nèi)部多通道的崗位管理模式，為專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化及內(nèi)部人才的引進(jìn)、流動(dòng)、發(fā)展預(yù)設(shè)空間。
• 開(kāi)展總部崗位價(jià)值評(píng)估，組建崗位價(jià)值評(píng)估小組，對(duì)其開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估方法的培訓(xùn)；組織評(píng)估小組對(duì)全部崗位進(jìn)行評(píng)估；對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，劃分崗位等級(jí)，編制崗位職級(jí)地圖。
• 設(shè)計(jì)總部薪酬框架方案，對(duì)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬要素、薪酬等級(jí)等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。
• 根據(jù)薪酬框架，進(jìn)行人員薪酬模擬設(shè)計(jì)、測(cè)算，完成全部人員的薪酬代入，過(guò)程中關(guān)注人員具體薪酬變化及總額控制要求。

2.績(jī)效體系設(shè)計(jì)

• ? 搭建總部績(jī)效管理框架（中高層基于平衡積分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理，基層員工基于職責(zé)與流程的KPI）；
• ? 基于已經(jīng)形成的公司級(jí)指標(biāo)，采用“WORKOUT”方式，進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，初步建立港城集團(tuán)公司部門(mén)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效考核體系；
• ? 建立基于崗位、流程的考核指標(biāo)庫(kù)，以及針對(duì)崗位的績(jī)效考核管理辦法；
• ? 開(kāi)展必要的績(jī)效理論、技巧及案例實(shí)踐的專(zhuān)題培訓(xùn)，提高大家對(duì)績(jī)效管理體系運(yùn)行本質(zhì)的理解，促進(jìn)大家逐步提高績(jī)效管理能力。