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段磊博士應(yīng)邀為《清華大學(xué)-廣西人才小高地提升工程 人才管理培訓(xùn)班》授課

最后更新:2017-05-15 16:46:05 文章來(lái)源:佚名 
5月9日,漢哲商學(xué)院首席專(zhuān)家,漢哲咨詢(xún)(股票代碼:832830)總裁段磊博士應(yīng)邀在清華大學(xué)為《清華大學(xué)-廣西人才小高地提升工程人才管理培訓(xùn)班》授課,授課主題為《人力資源管理之大系統(tǒng)觀》。

       5月9日,漢哲商學(xué)院首席專(zhuān)家,漢哲咨詢(xún)(股票代碼:832830)總裁段磊博士應(yīng)邀在清華大學(xué)為《清華大學(xué)-廣西人才小高地提升工程人才管理培訓(xùn)班》授課,授課主題為《人力資源管理之大系統(tǒng)觀》。

       針對(duì)此次培訓(xùn),段磊博士從如何看待今天的人力資源管理、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型人力資源管理體系、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型人力資源管理體系、人力資源管理發(fā)展的八大趨勢(shì)四個(gè)方面進(jìn)行了講授。

       段磊博士系統(tǒng)分析了過(guò)去三十年人力資源管理工作得到重視的原因,對(duì)當(dāng)前人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,指出了今天的人力資源工作、人力資源工作者必須做出了三大改變。

       對(duì)于戰(zhàn)略如何與人力資源管理體系銜接的問(wèn)題,段博士以戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)模型為基礎(chǔ),以科寶博洛尼、海格客車(chē)、東方航空、華為等知名企業(yè)的人才體系為例,為大家系統(tǒng)講授了戰(zhàn)略人力資源管理體系的19個(gè)模塊及其各自的互動(dòng)關(guān)系。這一體系是漢哲2006年提出,且獲得國(guó)家著作權(quán)的專(zhuān)利體系,如今以及為500多家企事業(yè)單位提供了服務(wù)。

       在此基礎(chǔ)上,對(duì)于創(chuàng)新型的人力資源管理工作和方法,如:超利分享、積分制、節(jié)操幣、期股權(quán)、合伙制、跟投制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、阿米巴等,段博士也結(jié)合案例分別進(jìn)行了講解。

       來(lái)自廣西壯族自治區(qū)30多家企事業(yè)單位的50多位企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源工作負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn),學(xué)員們普遍反映:段老師的專(zhuān)業(yè)水平高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,案例眾多且具有針對(duì)性,本次培訓(xùn)學(xué)到了實(shí)用的工具和方法,了解了先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)和方法,對(duì)培訓(xùn)非常滿意,并希望得到段磊博士的長(zhǎng)期指點(diǎn)和幫助。

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