一、 客戶介紹

該企業(yè)是一家高度聚焦于馬鈴薯作物，實現核心種業(yè)科研、現代農業(yè)服務、綜合加工開發(fā)協同發(fā)展的新型科技農業(yè)產業(yè)集團。已經構 建起以馬鈴薯種業(yè)為核心、現代農業(yè)服務為延伸、食品加工為龍頭，集育、繁、推、儲、加、銷為一體的馬鈴薯全產業(yè)鏈。是國家高新 技術企業(yè)，農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，中國種子協會副會長、馬鈴薯分會會長單位。通過向薯農提供各類專用型馬鈴薯品種的脫毒 種薯、種植解決方案、農業(yè)金融服務以及馬鈴薯產后加工銷售，面向全國不同產區(qū)持續(xù)推廣馬鈴薯新品種，形成了集馬鈴薯新品種選育 、品種和農業(yè)新技術IP（Intellectual Property）商業(yè)化、農業(yè)數據管理、農業(yè)金融服務、馬鈴薯食品開發(fā)和綜合深加工等業(yè)務為一體 的農業(yè)高新技術產業(yè)平臺。 集團擁有5家種業(yè)子公司、2家種植業(yè)子公司，所轄11個大型機械化農場；1家馬鈴薯冷凍食品加工子公司，1座馬鈴薯產業(yè)技術研究院 及省級企業(yè)技術中心，1家博士后創(chuàng)新實踐基地，1家農機服務子公司，1家惠農服務子公司和2家科技服務子公司。 

二、 項目需求/主要問題

隨著公司組織規(guī)模和人員規(guī)模的持續(xù)擴大，需要從集團層面對當前各單位的崗位設置、序列化分、職位等級、任職標準等進行一次系統(tǒng)、科學的梳理和設計，為后續(xù)薪酬體系優(yōu)化、人才培養(yǎng)發(fā)展、績效機制優(yōu)化等打下堅實基礎。項目組通過前期訪談調研，發(fā)現公司在崗職級方面仍存在著一些亟待解決的問題。

（1）崗位名稱不規(guī)范：同崗不同名、同名不同崗、名稱與級別混用；

（2）崗位分類不合理：崗位分類無標準、崗位分類不精細；

（3）崗位分級不清晰：職級通道單一、職級標準不明確、崗位分級無依據；

（4）崗位管理不標準：缺乏集團層面統(tǒng)一的崗位標準管理制度和指引、崗位管理隨意性大。

（5）任職資格標準比較寬泛，也沒有覆蓋全部崗位：之前“華夏基石”幫做了部分崗位的任職資格標準，但是比較寬泛，這次需要我們重新做優(yōu)化，萃取崗位核心經驗和行為標準。

三、 解決方案

（1）崗位序列劃分及崗位序列歸集

對崗職級現狀進行盤點，其次對現有崗位進行了“族群-序列-子序列”三級序列劃分，并明確了崗位命名規(guī)則，對所有崗位進行重新命名；原有崗位名稱398個，規(guī)范后的基準崗位名稱為198個。

（2）職級職等設計和關鍵職種任職資格標準開發(fā)

關鍵職種任職資格標準包括：10個試點專業(yè)序列任職資格標準+1個中層管理者任職資格標準+1個高層管理者任職資格標準

開發(fā)方式：應客戶要求，任職資格標準開發(fā)采用工作坊共創(chuàng)的方式開展，目的是充分萃取崗位工作經驗。每個序列參與開發(fā)的人員由部門負責人和3-5個核心骨干組成，現場分組進行開發(fā)，最后進行討論，達成共識。

四、 實施效果

隨著客戶快速發(fā)展，分子公司崗位增多，但是命名不規(guī)范，影響集團人力資源部的統(tǒng)一管理，通過統(tǒng)一的崗位序列劃分及分類歸集，便于集團人力資源部的統(tǒng)一管理；

任職資格標準開發(fā)，從開發(fā)形式及成果形成，客戶滿意度較高，滿足了客戶的初衷：充分萃取核心骨干經驗，沉淀崗位的行為標準；

通過崗職級地圖的設計，解決分子公司各崗位的價值，為集團人力資源的人員任命、薪酬設計奠定了基礎。

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