一、 客戶介紹

公司成立于2004年，以生產(chǎn)工業(yè)膠水和甲油膠為主業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，營收約1.6億，三地公司共計308人。

二、 項目需求/主要問題

    受疫情及整體經(jīng)濟下行影響，利潤率大幅下滑，工廠效率低下，期望通過績效、計件、薪酬等提高內(nèi)部運行效率及激勵作用。

三、 解決方案

1. 在厘清組織、崗位、職級的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部薪酬水平對標(biāo)及公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，制定相適應(yīng)的薪酬策略、結(jié)構(gòu)與水平，強化薪酬與績效的聯(lián)動作用，并進行差異化激勵設(shè)計，進而測算并完成套改，最后形成完整的薪酬管理制度。

2. 首先成立計件小組，現(xiàn)場深度調(diào)研并研討確定激勵機制，然后進行標(biāo)工/定額測試及數(shù)據(jù)分析，進而設(shè)計整體方案及管理機制，再進行套改測算，最后經(jīng)過試行監(jiān)測后正式啟用。

3. 系統(tǒng)性梳理績效現(xiàn)狀并搭建目標(biāo)系統(tǒng)、指標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、程序系統(tǒng)等4大系統(tǒng)，并圍繞績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效實施、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用等PDCA循環(huán)進行績效體系優(yōu)化設(shè)計，進而確定組織及個人績效考核表，并明確績效常態(tài)化管理機制。

四、 實施效果

1. 通過由原來的計時工資制轉(zhuǎn)換為計件工資制，員工的積極性被充分激發(fā)，生產(chǎn)效率大幅提升，管理效能更明顯。

2. 通過搭建績效評價機制，幫助公司建立第一個客觀的價值評價體系，一定程度上開始由人治轉(zhuǎn)向制度治，同時，建立薪酬與績效的聯(lián)動作用，即時激勵更充分，使員工工作更有方向感，積極性和主動性更高。

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