近日，北京控股集團(tuán)有限公司下屬企業(yè)績效考核體系優(yōu)化及實施咨詢項目正式啟動。

北京控股集團(tuán)有限公司（簡稱：北控集團(tuán)）是北京市國資委所屬的最大的公用事業(yè)投資集團(tuán)，也是北京市屬國有資本投資與運營公司。在漢哲自2010年與北控集團(tuán)合作的過程中，北控集團(tuán)的資產(chǎn)從2010年的754億發(fā)展為2015年的2077億，營業(yè)收入從2010年的312億到2015年的704億元，已經(jīng)成為北京市屬國有企業(yè)中的典范。其中，漢哲咨詢?yōu)楸笨丶瘓F(tuán)開發(fā)的《下屬企業(yè)經(jīng)營管理績效評價體系》，歷經(jīng)了七年的從模擬、試用到投入實際應(yīng)用的過程，已經(jīng)成為北控集團(tuán)核心管理體系的重要組成部分，漢哲也承擔(dān)了作為第三方機構(gòu)，每年為北控集團(tuán)下屬企業(yè)開展績效評價的重任。

隨著國企改革政策的不斷完善，以及北控集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變化，這套體系也面臨著優(yōu)化、完善的要求，對此，北控集團(tuán)本著審慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，再次開展咨詢機構(gòu)的比選工作，經(jīng)過與幾家咨詢機構(gòu)的反復(fù)討論，最終仍然確定漢哲咨詢繼續(xù)作為體系優(yōu)化和本年度績效評價實施的責(zé)任單位。

本著對客戶負(fù)責(zé)，讓咨詢成果不斷完善與提升，在新時期更為有效地支持企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，漢哲也對本次體系優(yōu)化工作做出了部署，一是確保人員、資源的充分投入，二是專題開展有關(guān)于國企二級單位績效考核的專題研究，三是深化企業(yè)績效評價的內(nèi)容、優(yōu)化流程，力爭使得本體系的優(yōu)化工作圓滿完成。

同步地，漢哲咨詢集團(tuán)國企研究中心公司也同步啟動了《國有企業(yè)下屬單位及負(fù)責(zé)人績效評價實踐研究》，本報告將作為《漢哲國企改革論叢》的系列成果，面向漢哲咨詢客戶及特定企業(yè)群體發(fā)布。通過最佳管理實踐的導(dǎo)入，全力推進(jìn)國企改革，幫助變革中的國企優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營業(yè)績、打造競爭優(yōu)勢，是漢哲咨詢多年來致力實現(xiàn)的目標(biāo)。