縱觀人類發(fā)展史，生產(chǎn)力的每一次飛躍都伴隨著技術取得突破性進展。伴隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式形成的歷史性交匯，及早謀劃前沿領域，前瞻布局變革性技術，夯實未來產(chǎn)業(yè)的技術根基，形成并發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是搶占發(fā)展制高點、培育競爭新優(yōu)勢、厚植發(fā)展新動能的“先動優(yōu)勢”。兵器裝備集團作為軍工央企，是國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，始終把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力全局的突出位置來抓，從源頭和底層破解關鍵核心技術難題，努力把科技創(chuàng)新“關鍵變量”轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“最大增量”，勇攀科技新高地，蹄疾步穩(wěn)走好自己的“科創(chuàng)路”。

下好“先手棋”，傾力打造科技創(chuàng)新策源地。以兵器裝備集團“13481”科技創(chuàng)新體系為牽引，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，持續(xù)下好科技創(chuàng)新先手棋，傾力打造原創(chuàng)技術策源地。圍繞智能汽車自動駕駛等重點領域，布局建設更多國家級創(chuàng)新平臺；加大創(chuàng)新投入，系統(tǒng)布局新域新質(zhì)裝備、芯片、新能源“三電”等重點領域關鍵核心技術；強化原創(chuàng)性引領性科技攻關，立足行業(yè)發(fā)展，遴選策劃一批具有行業(yè)影響力的基礎共性技術項目；聚焦人工智能、激光制造、光電新材料等領域開展前瞻研究，加強與國家實驗室、中國科學院等創(chuàng)新合作，布局新賽道、培育新動能。

下好“后手棋”，聚力加速科技成果轉(zhuǎn)化運用。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，聚力硬招實招促進關鍵核心成果快速轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為高科技產(chǎn)品并形成產(chǎn)業(yè)。通過有效推進體制、機制改革，暢通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力形成的堵點卡點，培育適應創(chuàng)新的土壤與環(huán)境，徹底破除企業(yè)內(nèi)部各種關卡，破解實現(xiàn)技術突破、產(chǎn)品制造、市場模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一條龍”轉(zhuǎn)化的瓶頸，讓各類先進優(yōu)質(zhì)要素向著形成新質(zhì)生產(chǎn)力的方向順暢流動；當好原始創(chuàng)新和核心技術的需求提出者、創(chuàng)新組織者、技術供給者、市場應用者，以顛覆性技術和前沿技術催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能；用好國家科技成果轉(zhuǎn)化收益分享政策，探索開展職務科技成果賦權改革試點。

下好“妙手棋”，全力加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型是形成新質(zhì)生產(chǎn)力的重要突破口。近年來，兵器裝備集團全力下好加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型這步妙手棋，于數(shù)字化浪潮中尋求突破，數(shù)字星火已成燎原之勢。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動業(yè)務變革、流程優(yōu)化、管理提升，加快產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級，更好地把科技力量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；完成數(shù)字化底座建設，健全多級數(shù)據(jù)治理體系；加快研發(fā)設計數(shù)字化、生產(chǎn)制造智能化、經(jīng)營管理一體化等場景建設和應用賦能，切實提高核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量效率。

產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟之本，是生產(chǎn)力變革的具體表現(xiàn)形式，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系平行互促、閉環(huán)迭代。站在新起點上發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，兵器裝備集團緊緊圍繞構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，著力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，持續(xù)筑牢實體經(jīng)濟之基、強化創(chuàng)新驅(qū)動之本、激發(fā)經(jīng)營主體之力，加快催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷培育和打造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新場景，以科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)變革、提升產(chǎn)業(yè)能級，集團現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系向“新”而行。

在改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下硬功夫。一是注重“點”上突破。通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行全面梳理，精準識別產(chǎn)業(yè)被“卡”的薄弱環(huán)節(jié)，補齊短板弱項，拓展產(chǎn)品譜系，集中優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新要素和主體，加速“卡脖子”點上的突破，構建自主可控、安全可靠的生產(chǎn)供應體系，強化兵器裝備集團的戰(zhàn)略支撐地位。二是突出“鏈”上協(xié)同。聚焦軍品、汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“鏈長”，積極打破行業(yè)壁壘，貫通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，在要素保障、市場需求等領域精準發(fā)力，精準補鏈、延鏈、強鏈，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是強化“面”上提升。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)資源稟賦和特色優(yōu)勢，加強對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的整體統(tǒng)籌和規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成一批具有骨干支撐能力的先進產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)效，持續(xù)鞏固和擴大兵器裝備集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。   

在培育壯大新興產(chǎn)業(yè)上下硬功夫。一是全力競速新能源賽道。以汽車優(yōu)勢龍頭企業(yè)為主體，推動新能源汽車業(yè)務內(nèi)部資源整合與對外戰(zhàn)略重組，到2025年新能源汽車銷量突破100萬輛，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入占比突破35%，新興產(chǎn)業(yè)聚鏈成群、蓄能成勢。二是全力探索產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展新模式。深化與其他央企的協(xié)同聯(lián)動、與地方國有企業(yè)的融合發(fā)展，探索推動產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展新模式，積極打造合作新典型、協(xié)同新項目。三是全力培育專精特新優(yōu)勢企業(yè)。加強與各類所有制企業(yè)在新領域新賽道的互利合作，打造一大批掌握“獨門絕技”、具有國際話語權和影響力的“專精特新”企業(yè)，不斷朝“專精特新”更高質(zhì)量發(fā)展、向“隱形冠軍”和“單項冠軍”邁進，更好支撐兵器裝備集團加快建成具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)。

在布局建設未來產(chǎn)業(yè)上下硬功夫。一是緊盯國家戰(zhàn)略。兵器裝備集團堅決落實黨中央、國務院關于加快推進新型工業(yè)化的重大決策部署，全面融入國家產(chǎn)業(yè)基礎再造、重大技術裝備攻關等戰(zhàn)略工程，高質(zhì)量完成激光制造、納米制造等重點任務，與國家發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。二是緊盯前沿科技。圍繞新一代信息技術、人工智能、量子信息等前沿科技，組織實施未來產(chǎn)業(yè)孵化與加速計劃，謀劃布局一批未來產(chǎn)業(yè)的“種子”，培育一批各具特色、優(yōu)勢互補、結(jié)構合理的先進制造業(yè)集群。三是緊盯前瞻領域。瞄準智能汽車自動駕駛、激光制造、光電新材料、足式機器人等領域開展前瞻研究，加強原創(chuàng)性引領性科技攻關，引領未來技術迭代突破，依托新質(zhì)生產(chǎn)力的持久動力，在更多前沿領域?qū)崿F(xiàn)“換道超車”。

綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。對兵器裝備集團而言，既要立足“建成具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團”的功能定位，倒逼傳統(tǒng)生產(chǎn)力“出清”；又要用好綠色發(fā)展方式，把綠的底色鋪好，實現(xiàn)生產(chǎn)力向更高版本迭代。近年來，兵器裝備集團始終秉承綠色發(fā)展理念，堅持從供需兩端雙向發(fā)力，積極創(chuàng)建綠色工廠，推行綠色生產(chǎn)制造，打造綠色低碳產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的綠色管理，堅決把兵器裝備集團打造成綠色低碳、智能高效的科技企業(yè)集團。

在供給端培育綠色消費場景。一是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。緊密結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極推進生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色技術改造和設備更新，積極推動裝備制造、光電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，強化傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的綠色競爭力，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈長板，激發(fā)綠色生產(chǎn)力，以發(fā)展的“含綠量”提升產(chǎn)業(yè)的“含金量”。二是打造綠色消費新場景。加強綠色戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展，積極培育新能源汽車、新型儲能等綠色消費場景，培育綠色生活方式和消費模式，滿足綠色消費群體的產(chǎn)品和服務需求，構建綠色增長新引擎。三是推行綠色生產(chǎn)制造。積極推動綠色低碳發(fā)展，深入實施工業(yè)領域碳達峰行動，推動制造業(yè)向“綠”而行，提高工業(yè)資源綜合利用效率和清潔生產(chǎn)水平，打造資源節(jié)約、環(huán)境友好的“綠色生產(chǎn)力”。

在需求端加大綠色要素保障。積極構建環(huán)境要素保障體系。站在人與自然和諧共生的高度，兵器裝備集團始終積極建立健全資源環(huán)境要素市場化配置體系，強化對綠色生產(chǎn)力的要素保障，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型、綠色戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)形成多元金融、科技、人才保障。積極打造良好生態(tài)環(huán)境。深化生態(tài)產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構性改革，加快建設并融入由政府主導、企業(yè)和社會各界參與、市場化運作、可持續(xù)的生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)路徑，培育綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新業(yè)態(tài)新模式，讓良好生態(tài)環(huán)境成為提升“綠色生產(chǎn)力”的有力保障。

（來源：國資報告）

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