本期內容導讀
漢哲原創(chuàng)：如何對企業(yè)培訓管理體系進行的全面審計
培訓管理應滿足兩方面的要求，一方面是企業(yè)的要求，另一方面是員工的要求，這兩方面的要求有時并不完全統一，而培訓管理的核心就是平衡這兩方面的要求，也就是說：培訓既要符合企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標對人力資源的要求，又要考慮員工的職業(yè)發(fā)展訴求。 要達成以上目標，就必須從全面分析培訓需求入手，科學制訂培訓計劃，系統組織培訓實施，認真開展訓后效果評估，并通過制訂系統、科學的培訓管理制度，使得培訓工作規(guī)范化、標準化、高效化……
案例分享——中國平安的培訓管理
一直以來，中國平安都把“以好的培訓造就人，以好的培訓留住人”作為人力資源管理的一項重要策略，長期致力于建立和完善職業(yè)培訓體系。2001年，平安大學正式成立，集團將其定位于戰(zhàn)略性的教育與培訓中心，不僅提供培訓課程，同時制定培訓政策、培養(yǎng)培訓講師、統籌培訓預算、傳承企業(yè)文化。在此之下，形成了集團、總公司、分公司三級培訓體系，分別針對公司員工從高級管理到產品銷售的不同層次和類型的培訓需求……
總理力挺“互聯網+”：中國數字經濟已是“全球先驅”
在芬蘭航空從上海飛往赫爾辛基的航班上，一位中國乘客在購買名牌香水，她沒有拿出信用卡支付，而是向空姐出示了她的手機，掃描二維碼完成支付。這是德國《經理人雜志》近日報道的一個場景。報道稱，不管是芬蘭航空還是歐洲的兩千多家飯館和商店，其中包括著名的倫敦哈羅德百貨，眼下都可以使用支付寶支付，而且可以使用的店鋪每一天都在增多。“一場在中國早已開始的革命正由此輸出到歐洲——一場金融業(yè)革命。”報道中寫道，“很多交易，不管是支付、轉賬、貸款發(fā)放還是購買保險，都可以在線上完成。就這方面的發(fā)展而言，沒有一個國家像中國這么先進。”……
混改試點需應對互聯網時代的新挑戰(zhàn)
大中型國企的混合所有制改革試點是近年來經濟改革的重要突破口。國家發(fā)改委經濟體制綜合改革司近日披露，兩批近20家中央企業(yè)混改試點正在順利實施，改革成效逐步顯現；第三批試點企業(yè)將進一步擴大范圍，提高覆蓋面?；旄某掷m(xù)試點的主要目標是實現企業(yè)制度創(chuàng)新，包括引入戰(zhàn)略投資者、實施經理層市場化選聘和身份轉換、加快實施薪酬制度改革和勞動用工制度改革、探索員工持股可行路徑等。長期以來，試點一直是中國不斷推進改革進程的重要方法。5月23日，總書記在中央全面深化改革領導小組第三十五次會議上，再次強調試點方法的重要性。抓好試點之所以意義重大，一是試點要為面上改革提供可復制可推廣的經驗做法，需要盡可能把問題窮盡，讓矛盾凸顯，真正起到壓力測試作用；二是社會與市場發(fā)展變化迅速，需要不斷根據具體的情況變化確定合適的發(fā)展方略，這就需要針對不同類型的情況或領域展開試點。國企混合所有制改革試點，也是中國市場經濟發(fā)生結構性變化之后的需要……
稻盛和夫：時刻想著“利他”才能雙贏！
我原本也像隨處可見的小青年一樣，興趣多變，不善于將心思集中在一件事情上。那么，像我這樣的人，為什么在50年這么漫長的時間里能夠一心一意專注于工作呢？那是因為我付出了努力，我讓自己喜歡上了自己的工作。只要改變“心態(tài)”，每個人周圍的世界就會發(fā)生戲劇性的變化。對于新型陶瓷的研究工作，一開始我并沒有什么興趣。在大學時我專攻的是當時最熱門的有機化學，但我想去的公司不肯錄用我，所以我不得已才就職于松風工業(yè)。這是一家生產絕緣瓷瓶、屬于無機化學領域的企業(yè)，而研究新型陶瓷也是被分配的、不得不做的工作……
