近日，漢哲咨詢與山東金璽泰集團簽約，就集團組織管控體系建設與人力資源管理體系優(yōu)化開展全面合作，項目已于近期啟動。

山東金璽泰集團（簡稱：金璽泰集團）是一家以礦產(chǎn)資源開發(fā)利用為依托的大型綜合性高新技術企業(yè)集團。公司占地10000畝，員工4000余人，擁有中國科學院宋振騏院士工作站一處、俄羅斯李硯耕院士工作站一處、省市級礦山工程研究中心2處；下轄濟鋼集團石門鐵礦有限公司、山東金璽泰礦業(yè)有限公司、臨沂華商礦業(yè)有限公司、蘭陵縣金泰礦業(yè)有限公司四家獨資公司，參股山東國銘鑄管科技有限公司；擁有黃牛嶺礦區(qū)、走馬嶺礦區(qū)、大青山、鳳凰山、華東礦業(yè)等10個礦山，鐵礦石保有儲量8億多噸；擁有天臺山高鈣石資源9.26平方公里，牡丹池白云石2億噸；經(jīng)營范圍涉及礦產(chǎn)品及深加工、醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、尾礦尾砂綜合利用、新材料、文旅產(chǎn)業(yè)等五大板塊，總資產(chǎn)260億元。

本次金璽泰與漢哲咨詢的合作，涉及為期四個月的體系設計與三年的咨詢后服務工作，具體內(nèi)容包括：（1）對集團當前組織管控與人力資源管理現(xiàn)狀進行全面評估與診斷；（2）結(jié)合集團戰(zhàn)略要求，區(qū)分不同分子公司的類型及規(guī)模，建立差異化的集團管控體系，優(yōu)化集團總部職能職責與組織架構，明確總部與分子公司的管控權責；（3）全面梳理集團總部及下屬企業(yè)的崗位體系，搭建集團統(tǒng)一的職級體系框架；（4）完成集團本部人員及下屬公司干部的薪酬體系設計，指導各下屬企業(yè)完成全員薪酬體系的規(guī)范化與優(yōu)化工作；（5）完成集團本部部門及員工的績效考核體系建設，建立針對下屬企業(yè)經(jīng)營班子的績效考核體系；（6）完成集團總部人力資源管理制度與流程的梳理、規(guī)范與提升工作，建立確保人力資源體系有效運行的長效管理機制。

作為國內(nèi)在集團企業(yè)管控與人力資源體系咨詢方面最專業(yè)的機構之一，漢哲咨詢陸續(xù)出版了《企業(yè)集團管控：理論、實踐與案例》、《企業(yè)集團管控：體系、實踐與案例》、《企業(yè)人才價值鏈：任職資格與人才盤點》等專著，建立了國內(nèi)咨詢機構中領先的《集團管控與規(guī)章制度大數(shù)據(jù)系統(tǒng)》，為國家電網(wǎng)、北京地鐵、西電集團、青島水務、安徽電建、延長石油等八百多家企事業(yè)單位提供了集團管控與組織能力建設方面的綜合解決方案，所服務企業(yè)建立的組織管控與組織能力體系，在支持戰(zhàn)略落地、提高運營效率、控制經(jīng)營風險、提升員工績效等方面都發(fā)揮了重要的作用。

本次在公開比選國內(nèi)多家領先咨詢機構的前提下，金璽泰最終選定漢哲咨詢作為其集團管控與人力資源管理體系優(yōu)化的服務商，正是看重漢哲咨詢在集團管控模式設計與組織能力建設方面的案例積累、實施經(jīng)驗與團隊的專業(yè)能力。

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