一、客戶介紹

該公司貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策，遵循政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作，資產(chǎn)入股、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，存量不變、增量分成，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則，對(duì)全省廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，達(dá)到省、市(州)、縣(市、區(qū))三級(jí)垂直貫通和有效整合，建設(shè)一個(gè)覆蓋全省、全程全網(wǎng)、無(wú)縫連接、技術(shù)先進(jìn)、性能完善、安全可靠的廣電傳輸綜合信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和規(guī)?；l(fā)展。

二、項(xiàng)目背景及需求

（一）項(xiàng)目背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，省廣播電視事業(yè)及有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。過(guò)去，由于廣電網(wǎng)絡(luò)分屬于各級(jí)廣電機(jī)構(gòu)，分散經(jīng)營(yíng)，重復(fù)建設(shè)，技術(shù)落后，管理粗放，效益低下，隱患較多。

省委、省政府根據(jù)黨中央和國(guó)務(wù)院有關(guān)要求，作出整合全省廣電網(wǎng)絡(luò)資源，推動(dòng)廣播電視產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的重大決策。2010年1月起，開始對(duì)全省100多家網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，建立起全省廣播電視網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的新體系。這一舉措為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，開發(fā)廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)信息化建設(shè)的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)省廣播電視事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，更好地為省政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)建設(shè)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）核心關(guān)注

本次項(xiàng)目主要圍繞薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)及職級(jí)設(shè)計(jì)展開，項(xiàng)目開展前，共存在以下四項(xiàng)問(wèn)題：

1、隨著公司業(yè)務(wù)模式的演變，如何確保在關(guān)鍵領(lǐng)域能夠有合適的人去承接？

2、如何建立科學(xué)的人員儲(chǔ)備、流動(dòng)和發(fā)展機(jī)制，確保人員能進(jìn)能出，升降轉(zhuǎn)換？ 

3、如何建立一套基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，確保指標(biāo)的層層分解和有效承接？ 

4、在全面深化國(guó)有企業(yè)改革的背景下，基于四川國(guó)資委改制要求，如何建立市場(chǎng)化導(dǎo)向的人員激勵(lì)機(jī)制？

三、解決方案

（一）基于戰(zhàn)略與職能的要求，借鑒其他廣電企業(yè)的組織和崗位設(shè)置經(jīng)驗(yàn)，提出四川廣電組織及崗位設(shè)置的優(yōu)化建議。

（二） 通過(guò)相關(guān)管理工具，結(jié)合公司的實(shí)際情況，搭建薪酬框架方案，優(yōu)化薪酬體系。

（三）針對(duì)公司不同層級(jí)人員建立相應(yīng)的績(jī)效考核框架，其中，對(duì)于中高層采取“年度目標(biāo)預(yù)算+平衡計(jì)分卡”的戰(zhàn)略考核體系；對(duì)于市縣公司負(fù)責(zé)人，采取事業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)果為主的目標(biāo)管理體系；對(duì)于普通員工，區(qū)分崗位類型，建立有差別的KPI考核指標(biāo)庫(kù)與考核細(xì)則。

（四）進(jìn)行崗位序列及評(píng)聘管理體系設(shè)計(jì)，在前期崗位梳理的基礎(chǔ)上，劃分崗位序列和等級(jí)后，必須通過(guò)簡(jiǎn)易任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)建立各崗位層級(jí)的初步標(biāo)準(zhǔn)，為員工能力提升明確方向和評(píng)價(jià)尺度。

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