一、客戶介紹

該公司成立于2020年4月，注冊(cè)資本2億元，是交投集團(tuán)的全資子公司。公司定位為交投集團(tuán)“雙輪驅(qū)動(dòng)”中資本化運(yùn)作的主要平臺(tái)，承載集團(tuán)兼并收購(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合和新興產(chǎn)業(yè)布局的重要戰(zhàn)略任務(wù)。作為交投集團(tuán)“3+7”產(chǎn)業(yè)布局中的重要一環(huán)，交投資本公司堅(jiān)持以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為使命、以金融市場(chǎng)為依托，以資本運(yùn)作為抓手，積極貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署，著力發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)在資本運(yùn)作領(lǐng)域的主力軍作用，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)一步保值增值。

交投資本公司主要業(yè)務(wù)包括：對(duì)境內(nèi)外上市公司、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的控股型收并購(gòu)；對(duì)集團(tuán)主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的參股型投資。同時(shí)，公司還積極布局拓展與集團(tuán)主業(yè)協(xié)同相關(guān)的融資租賃、商業(yè)保理和供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)。

二、項(xiàng)目需求

（一）行業(yè)對(duì)標(biāo)研究，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)，提出優(yōu)化意見(jiàn)，明確部門(mén)-崗位架構(gòu)，編制組織管理手冊(cè)；

（二）對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，研究薪酬總量與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)的關(guān)系，明確業(yè)務(wù)和管理?xiàng)l線的薪酬定位及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，切分合理的固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比，有效控制人工成本，設(shè)計(jì)薪酬體系；

（三）研究國(guó)有資本投資公司組織考核的指標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)管理要求，編制高管目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和部門(mén)崗位職責(zé)，編訂部門(mén)-崗位績(jī)效考核方案；

（四） 梳理人力資源管理制度框架，編制各項(xiàng)制度及相關(guān)附件。

三、解決方案

（一）人力資源管理診斷與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)研究

通過(guò)調(diào)研訪談和行業(yè)研究對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀做出診斷，同時(shí)，進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)研。

（二）組織設(shè)計(jì)與人事基本制度建設(shè)

通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)符合公司未來(lái)3-5年發(fā)展所學(xué)的組織架構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，同步建設(shè)基礎(chǔ)人事制度。

（三）薪酬與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

在薪酬對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估設(shè)計(jì)薪酬體系，通過(guò)價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略地圖規(guī)劃形成績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和考核辦法。

（四）班子成員目標(biāo)責(zé)任與激勵(lì)

依照公司指標(biāo)庫(kù)，結(jié)合上級(jí)集團(tuán)要求和行業(yè)要求，設(shè)計(jì)班子成員目標(biāo)責(zé)任書(shū)和業(yè)績(jī)兌付規(guī)則。

四、實(shí)施效果

（一）通過(guò)組織設(shè)計(jì)與人事基本制度建設(shè)，建立了符合客戶需求的組織架構(gòu)和配套人事基本制度；

（二）通過(guò)薪酬體系設(shè)計(jì)，建立了符合客戶發(fā)展需求的薪酬體系；

（三）通過(guò)績(jī)效體系設(shè)計(jì)，建立了符合客戶需求的績(jī)效體系；

（四）通過(guò)班子成員目標(biāo)責(zé)任與激勵(lì)設(shè)計(jì)，建立了班子成員權(quán)責(zé)利體系。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號(hào)，查看更多資訊