一、客戶介紹

該公司創(chuàng)建于1958年，是一家集機(jī)械設(shè)計(jì)制造及多種經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性國(guó)有企業(yè)。公司擁有一批資深的機(jī)械裝備研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)人員，以及先進(jìn)的加工中心、車(chē)削中心、液壓試驗(yàn)臺(tái)等制造與檢測(cè)設(shè)備，擁有國(guó)家技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)多項(xiàng)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品近百項(xiàng)，形成了以捆扎設(shè)備、軋制設(shè)備、電子稱(chēng)配料系統(tǒng)等在內(nèi)的成套設(shè)備體系，產(chǎn)品進(jìn)入全國(guó)28個(gè)省市自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)印度、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、烏茲別克斯坦、巴西、危地馬拉等國(guó)。

二、主要問(wèn)題

項(xiàng)目整體問(wèn)題：現(xiàn)有的培養(yǎng)管理支撐業(yè)務(wù)不足，具體表現(xiàn)在以下方面：

1、市場(chǎng)化程度不高。

2、管理體系相對(duì)落后

3、薪酬調(diào)整和定薪機(jī)制人為影響比較大。

4、 績(jī)效管理與薪酬未直接關(guān)聯(lián)。

三、解決方案

1.首先對(duì)其進(jìn)行人力資源進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)

2.在診斷基礎(chǔ)上進(jìn)行組織架構(gòu)與崗位的系統(tǒng)梳理

3.在組織崗位基礎(chǔ)上，對(duì)其薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

4.針對(duì)浮動(dòng)薪酬與績(jī)效體系有效銜接

四、實(shí)施效果

結(jié)合診斷的結(jié)果，針對(duì)客戶相對(duì)比較痛的內(nèi)容進(jìn)行了全面的梳理，并制定了針對(duì)性解決方案。

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