一、客戶介紹
該公司2013年12月在福建省莆田市注冊(cè)成立，作為央企母公司在海西地區(qū)新組建的一家二級(jí)企業(yè)法人單位，是貫徹實(shí)施國務(wù)院加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的重大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)中國核建擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。公司主要經(jīng)營范圍涉及：工程總承包、施工總承包（含核工程）、項(xiàng)目投資；工程咨詢；建筑工程設(shè)計(jì)；建設(shè)項(xiàng)目管理；工業(yè)設(shè)備安裝；旅游資源開發(fā)；農(nóng)產(chǎn)品資源開發(fā)；建筑材料試化驗(yàn)、工程無損檢測(cè)；設(shè)備租賃等。
公司將以“高起點(diǎn)、快發(fā)展、可持續(xù)”的發(fā)展理念，傳承軍工企業(yè)管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)核工業(yè)忠誠、勤懇、作風(fēng)硬朗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以投融資建設(shè)一體化、工程總承包、施工總承包等模式，積極參與軍工工程、核（電）工程建設(shè)、大型工業(yè)民用建筑安裝、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障房建設(shè)、城市綜合開發(fā)等產(chǎn)業(yè)建設(shè)，成為具有影響力的EPC總承包商、城市運(yùn)營商。
按照上級(jí)公司部署，進(jìn)行“十四五”規(guī)劃編制。
二、項(xiàng)目需求
（1）內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)分析（采取SWOT分析法）；
（2）在分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上，定義出關(guān)鍵議題，如：
——公司發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述；
——指導(dǎo)思想、企業(yè)愿景、未來五年發(fā)展方向與奮斗目標(biāo)；
——核心競(jìng)爭力分析；
——各層級(jí)戰(zhàn)略定位與各業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇等若干屬于戰(zhàn)略層面必須關(guān)注的重點(diǎn)和破題方法。
（3）商業(yè)模式、盈利模式選擇；
（4）產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的選擇與培育；
（5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化；
（6）資源整合與優(yōu)化；
（7）各主營業(yè)務(wù)（軍工工程、房建工程、市政工程、投融資業(yè)務(wù)）、各管理職系的管理目標(biāo)、管控模式與措施（含戰(zhàn)略管理、投融資管理、科技發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化與品牌建設(shè)等方面）；
（8）制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的建議；
（9）區(qū)域化、專業(yè)化、差異化經(jīng)營目標(biāo)與措施；
（10）風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、措施與建議；
（11）公司投融建運(yùn)一體化模式研究；
（12） 戰(zhàn)略部署及行動(dòng)計(jì)劃。
三、解決方案
1.對(duì)公司內(nèi)部資源及優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。開展過去五年戰(zhàn)略執(zhí)行情況評(píng)估，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、重點(diǎn)工作任務(wù)等落實(shí)情況及執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，查找原因，為后續(xù)規(guī)劃調(diào)整制定提供依據(jù)。
2.開展外部研究和分析，對(duì)與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的宏觀、微觀因素分析及對(duì)標(biāo)桿企業(yè)管理模式的探索和研究，研判企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)、威脅，充分借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深度研究，明確業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展策略，作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，必須做到：有依據(jù)、有可能、可執(zhí)行、可評(píng)估。
4.明確企業(yè)整體愿景、使命、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路徑，并明確關(guān)鍵職能支撐和保障措施，形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
四、實(shí)施效果
對(duì)過去5年規(guī)劃執(zhí)行情況作了全面評(píng)估和分析，對(duì)新5年規(guī)劃作了重新定位和明確，為集團(tuán)下一步高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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