7月18日，在湖南人博會“人力資源管理創(chuàng)新”主題日，漢哲咨詢段磊博士作為題為《打造應(yīng)變型人力資源管理新模式》主題報告，報告深入分析了當(dāng)前我國的人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與變局，并提出了由“戰(zhàn)略人力資源管理”向“應(yīng)變型人力資源管理”轉(zhuǎn)型的方向，全面對比了傳統(tǒng)人力資源管理與應(yīng)變型人力資源管理的八大差異，以及“應(yīng)變型人力資源管理體系”的四大特點，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地提出了《人力資源制度創(chuàng)新金字塔模型》。

　　該模型分為績效契約再造、組織流程再造、分配方式再造、組織關(guān)系再造四個層次，包括：3B績效、流程再造、新型事業(yè)部、小組制與阿米巴、多層利潤分享、股權(quán)激勵、事業(yè)合伙人、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、跟投機(jī)制九大創(chuàng)新型人力資源管理工具，針對每一工具的使用，段磊博士都給出了具體的案例和操作要點，并分別從可控性和激勵性兩個維度進(jìn)行量化對比和分析。

　　最后，對于如何基于企業(yè)現(xiàn)狀選擇應(yīng)變型人力資源創(chuàng)新方案，段博士給出了需要考慮的六個因素，包括：行業(yè)特點與經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)成長要求、組織發(fā)展階段、員工構(gòu)成與個人訴求、企業(yè)風(fēng)險偏好、行業(yè)監(jiān)管政策等，使得模型的應(yīng)用更加簡便及具有操作性。

　　十年磨一劍，這是漢哲咨詢團(tuán)隊在2006年推出《戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)模型》之后，再次面向中國企業(yè)提出與時俱進(jìn)的人力資源管理體系性方法，對于戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)，是良好的支持、補(bǔ)充與優(yōu)化。