近日，應核工業(yè)二三〇研究所（簡稱“二三〇所”）聘請，漢哲人力資源顧問（北京）有限公司與二三〇所開展合作，就二三〇所人力資源體系的建設開展合作。

二三〇所前身為原第二機械工業(yè)部中南309隊中心實驗室，1975年2月，在中心實驗室的基礎上成立了湖南二三〇研究所，1994年12月更名為“中南地質(zhì)局二三〇研究所”，2002年9月，再次更名為“核工業(yè)二三〇研究所”。1999年，在全國地質(zhì)行業(yè)屬地化改革中，作為鈾礦地質(zhì)專業(yè)隊伍，歸屬中國鈾業(yè)有限公司。

本次二三〇所與漢哲人力資源顧問的合作，涉及對二三〇所組織與人力資源管理狀況的綜合診斷，在此基礎上開展的組織機構(gòu)優(yōu)化、崗位體系梳理、薪酬體系改革、績效考核體系建設，以及崗位競聘、生產(chǎn)部門負責人任期制、契約化管理、關(guān)鍵崗位激勵方案設計等與本次國企綜合改革相關(guān)的管理機制設計。

近年來，伴隨國企改革的步伐，漢哲咨詢陸續(xù)服務了數(shù)十家“雙百”及“百戶”試單企業(yè)，為企業(yè)提供了包括三項制度改革、混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理、崗位分紅、股權(quán)激勵、超額利潤分享、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制、引入戰(zhàn)略投資人等多種類型的改革方案，為上述企業(yè)的改革與發(fā)展提供了有力的支撐。

本次項目，也是中核集團與漢哲咨詢的再次牽手。十余年來，漢哲咨詢陸續(xù)服務核建股份、中核五公司、中核二二公司、中核華辰、中核動力、中核檢修、中核中原、湖南核建、中核海得威、中核控制、核動力研究院等中核集團旗下企事業(yè)單位，相當多的單位都有二次甚至三次合作，是國內(nèi)服務中核集團案例較多的咨詢機構(gòu)之一。

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