一、客戶介紹

該公司成立于2005年，專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售各種特種電線電纜，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)線纜一站式解決供應(yīng)商。自創(chuàng)辦以來，公司以客戶需求為中心布局生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品完全符合ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。易初電纜榮獲“中國(guó)質(zhì)量500強(qiáng)企業(yè)”、“上海市守合同重信用企業(yè)”等證書。

長(zhǎng)期以來，公司秉承“用真誠連接你我，讓能量傳遍世界”的理念，以其先進(jìn)的技術(shù)、卓越的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，努力把公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的電線電纜品牌。

二、項(xiàng)目需求/主要問題

企業(yè)內(nèi)部缺乏提升的動(dòng)力，銷售人員安于現(xiàn)狀，無意進(jìn)??；生產(chǎn)質(zhì)量下降、交付延誤現(xiàn)象頻發(fā)。

三、解決方案

項(xiàng)目組將運(yùn)用漢哲管理咨詢組織及人力資源管理體系模型提出公司未來需要進(jìn)行改進(jìn)與提高的關(guān)鍵點(diǎn)。

1、運(yùn)用LTC模型梳理優(yōu)化營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程

通過S&OP機(jī)制協(xié)調(diào)解決供需矛盾，實(shí)現(xiàn)銷售、工藝、生產(chǎn)之間的協(xié)同。

2、明確總部管控職能，構(gòu)建營(yíng)銷、采購、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)與物流管理六大支柱

3、從崗位管理、任職資格、薪酬體系、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系以及干部管理六個(gè)方面入手建立完善的人力資源管理體系

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