近日，東莞某家具有限公司與漢哲咨詢?nèi)A南運(yùn)營(yíng)中心簽約，雙方就績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與落地實(shí)施開展合作。

該家具公司創(chuàng)立于八十年代，從事中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格古典紅木家具的設(shè)計(jì)制作，是改革開放之初國(guó)內(nèi)最早從事紅木家具制作的企業(yè)之一。進(jìn)入九十年代以來(lái)，為順應(yīng)現(xiàn)代家居環(huán)境的變化，公司自主設(shè)計(jì)開發(fā)了具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新古典紅木家具系列，實(shí)施雙品牌產(chǎn)品策略。在生產(chǎn)管理與品控方面，公司擁有廠房三萬(wàn)余平方米，擁有國(guó)內(nèi)一流的木材烘干技術(shù)與先進(jìn)的開料加工設(shè)備，同時(shí)，借鑒現(xiàn)代家具制造企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套符合高端中式家具特點(diǎn)的生產(chǎn)制造流程與品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品歷經(jīng)幾十道工序，以精益求精的工匠精神，確保了每件產(chǎn)品的優(yōu)良精美。

該家具企業(yè)經(jīng)過(guò)多輪交流，最終選擇漢哲華南運(yùn)營(yíng)中心合作，重點(diǎn)是對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行評(píng)估，明確重點(diǎn)改進(jìn)事項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上，導(dǎo)入平衡計(jì)分卡考核體系，建立年度戰(zhàn)略地圖（圖）與戰(zhàn)略計(jì)分卡（卡），形成年度重點(diǎn)任務(wù)分解表（表），推動(dòng)中高層戰(zhàn)略績(jī)效考核體系的全面啟動(dòng)。同時(shí)，梳理現(xiàn)有崗位，建立崗位KPI指標(biāo)庫(kù)，打造面向全部基層員工的精細(xì)化考核體系，并將考核結(jié)果與薪資激勵(lì)體系有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)的流程化、精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)的精品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、加工與服務(wù)能力。

本項(xiàng)目是漢哲家居裝飾領(lǐng)域的又一案例，十余年來(lái)，漢哲陸續(xù)服務(wù)金螳螂、博洛尼旗艦裝飾、東易日盛、環(huán)球石材、頂固集創(chuàng)、雙虎家私、愉悅家紡、圣雪休閑等行業(yè)知名品牌，為上述企業(yè)提供了從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程再造、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)等在內(nèi)的各類管理服務(wù)，所提供的服務(wù)對(duì)于幫助上述企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，深受服務(wù)企業(yè)認(rèn)可。

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