近日，漢哲咨詢在內(nèi)蒙古神東天隆集團股份有限公司組織管控、業(yè)務(wù)流程及管理制度建設(shè)咨詢項目的招標活動中正式中標，項目已于近期啟動。

內(nèi)蒙古神東天隆集團股份有限公司（簡稱：神東天?。┛偛课挥趦?nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗，產(chǎn)業(yè)分布于全國5省區(qū)10多個縣市，主要分布在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市、陜西省榆林市、新疆昌吉州以及北京等地，現(xiàn)有從業(yè)人員8000多人，下設(shè)30個子（分）公司，包括8個分公司，17個全資子公司，5個控股公司。其中煤炭生產(chǎn)礦井6個，煤炭集裝站3個，礦用產(chǎn)品制造企業(yè)5個，礦山建設(shè)經(jīng)營專業(yè)化服務(wù)企業(yè)6個，是一個以煤炭生產(chǎn)、銷售為核心業(yè)務(wù)，集礦井建設(shè)、機電安裝、搬家倒面、煤機維修、礦用產(chǎn)品加工制造、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等為一體的綜合性能源產(chǎn)業(yè)集團。

本次神東天隆與漢哲咨詢的合作，包括如下方面的內(nèi)容：（1）對集團當(dāng)前組織管控現(xiàn)狀進行全面評估與診斷；（2）結(jié)合集團戰(zhàn)略要求，區(qū)分不同分子公司的類型及規(guī)模，建立差異化的集團管控體系，明確總部與分子公司的管控權(quán)限；（3）優(yōu)化總部職能職責(zé)、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置。（4）基于集團及分子公司的職能及定位，搭建各級制度與流程框架；（5）對全部制度及流程進行逐一評估，分批組織制度流程的調(diào)整、完善、補充及優(yōu)化工作，形成完備、先進、可操作的制度與流程系統(tǒng)；（6）建立制度與流程的長效、動態(tài)管理機制，打造形成上承戰(zhàn)略、下接業(yè)務(wù)的現(xiàn)代集團企業(yè)綜合管控體系。

近年來，漢哲咨詢在集團管控及落地方面開展了大量的咨詢服務(wù)與研究工作，時隔八年先后出版了《企業(yè)集團管控：理論、實踐與案例》、《企業(yè)集團管控：體系、實踐與案例》兩部集團管控專著；建立了國內(nèi)咨詢機構(gòu)中領(lǐng)先的《集團管控與規(guī)章制度大數(shù)據(jù)系統(tǒng)》，收錄各類集團管控方案、規(guī)章制度及流程數(shù)萬個；同時，為國家電網(wǎng)、北京地鐵、西電集團、中石油安環(huán)院、青島水務(wù)、安徽電建、延長石油等三百多家企事業(yè)單位提供了多種形式的集團管控與制度、流程解決方案，所服務(wù)企業(yè)的集團管控與制度流程體系均處于有效運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對于優(yōu)化集團管控模式、規(guī)范制度管理架構(gòu)、提高流程覆蓋率、提升工作效率與控制經(jīng)營風(fēng)險發(fā)揮了重要的作用。

本次在公開招標、多家國內(nèi)領(lǐng)先咨詢機構(gòu)參與競標的前提下，神東天隆最終選定漢哲咨詢作為其集團管控與制度流程建設(shè)的服務(wù)商，正是看重漢哲咨詢在集團管控模式設(shè)計及落地實施方面的案例積累、團隊經(jīng)驗與信息化支撐能力。

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