在國有企業(yè)深化改革的一系列政策推動下，國有企業(yè)實(shí)際上面臨著一個十分突出的發(fā)展瓶頸，那就是人才動力不足的問題。國有企業(yè)的人才基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、管理資源優(yōu)于民營企業(yè)，但由于工資總額的控制，國有企業(yè)考慮員工均衡的固有思想，使得國有企業(yè)的員工激勵始終沒有突破性改觀，三項制度改革自提出到現(xiàn)在也有近20年時間，能升能降、能進(jìn)能出、能上能下依然沒有找到有效的手段。

于是，本輪國企改革，創(chuàng)新激勵呼之而出，更加豐富激勵方式選擇、工資單列管理，為國有企業(yè)激勵機(jī)制突破提供了可能。因此，國有企業(yè)創(chuàng)新激勵，本質(zhì)上是為了解決國有企業(yè)對人才發(fā)展動力的訴求，解決國有企業(yè)改革的人力資本支撐問題。

一、課程介紹

本課程基于老師多年的企業(yè)中長期激勵咨詢實(shí)踐，特別是服務(wù)國有企業(yè)的創(chuàng)新激勵改革的經(jīng)驗(yàn)，從理論到案例，從方法到實(shí)踐，對常見的八大創(chuàng)新激勵模式進(jìn)行系統(tǒng)介紹，綜合分析不同激勵模式的特點(diǎn)和適用情況。詳細(xì)闡述國有企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制的設(shè)計思路與實(shí)施落地步驟方法。并重點(diǎn)對收益分享、虛擬股權(quán)、項目跟投、合伙人機(jī)制等典型的創(chuàng)新激勵工具以案例解讀的方式進(jìn)行分析。通過理論結(jié)合案例的講授方式，加深大家對各類方法工具及激勵方案設(shè)計核心內(nèi)容的掌握、消化和理解，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

二、課程大綱

1、國有企業(yè)創(chuàng)新激勵背景
2、常用創(chuàng)新激勵模式
3、激勵設(shè)計與實(shí)施方法
4、典型模型：超額收益分享
5、典型模式：虛擬股權(quán)
6、典型模式：項目跟投
7、典型模式：合伙人
8、結(jié)語

三、講師介紹

講師葉濤，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司副總經(jīng)理，高級咨詢總監(jiān)，事業(yè)部負(fù)責(zé)人、CMC國際注冊管理咨詢師，東北大學(xué)管理學(xué)碩士。

葉濤老師從事管理咨詢工作十余年，服務(wù)企事業(yè)單位近百家，擔(dān)任多家企業(yè)常年顧問。擅長于組織變革、人才激勵、流程體系建設(shè)咨詢，倡導(dǎo)管理從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去的咨詢理念。咨詢服務(wù)客戶包括保利集團(tuán)、中航工業(yè)、南方電網(wǎng)、廣發(fā)銀行、首創(chuàng)股份、湖南高速、四川高速、湖南發(fā)展、匯納科技、舒泰神生物、力生制藥、青青稞酒、長慶油田等。

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