近日，西安西電開關(guān)電氣有限公司（簡稱：西開電氣）與漢哲咨詢簽約，就某全資子公司股權(quán)激勵體系設(shè)計項目開展合作。

西安西電開關(guān)電氣有限公司（以下簡稱“西開電氣”）是國務(wù)院國資委監(jiān)管的我國輸配電行業(yè)中的大型企業(yè)——中國西電集團(tuán)公司（簡稱“西電集團(tuán)”）的核心子企業(yè)，其前身為西安高壓開關(guān)廠，始建于1955年，是以我國“一五”計劃期間156項重點(diǎn)工程之一為基礎(chǔ)形成發(fā)展的高壓、超（特）高壓開關(guān)設(shè)備研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的大型企業(yè)，主導(dǎo)著我國開關(guān)行業(yè)的發(fā)展，是中國高壓開關(guān)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

本次西開電氣與漢哲的合作，涉及某新成立子公司股權(quán)激勵方案總體框架的設(shè)計，以及按照漢哲“股權(quán)激勵七步法”就激勵額度、激勵對象、股權(quán)來源、分配方式、激勵價格、激勵時點(diǎn)、約束條件等方面開展的專題研究，以及相關(guān)上報材料、落地方案的細(xì)化設(shè)計等。

近年來，漢哲在創(chuàng)新激勵方面的案例迅速增多，服務(wù)對象從改制事業(yè)單位、國有企業(yè)（并購、整合、混改、員工持股）、上市公司、非上市民企集團(tuán)到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。不同于市場上的其他股權(quán)激勵服務(wù)機(jī)構(gòu)，漢哲并不認(rèn)為股權(quán)是解決一切管理問題的唯一方式，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際、激勵對象的核心訴求、企業(yè)的發(fā)展曲線等一系列因素進(jìn)行綜合判斷，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計與統(tǒng)籌規(guī)劃。

針對不同類型企業(yè)的需求，漢哲也在不斷豐富創(chuàng)新激勵模塊的產(chǎn)品，目前已經(jīng)陸續(xù)提供了包括股權(quán)激勵、期權(quán)、模擬股權(quán)、跟投制、合伙制、超額利潤分享、積分制、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制、TUP、彈性福利等多種產(chǎn)品在內(nèi)的組合激勵方案，對于有效解決不同類型企業(yè)、不同類型人群的激勵問題，建立了豐富的案例庫與大數(shù)據(jù)支撐平臺。

越來越多的企業(yè)選擇漢哲的創(chuàng)新激勵服務(wù)，正是看重漢哲的系統(tǒng)咨詢與服務(wù)能力，能夠基于企業(yè)的實(shí)際選擇與設(shè)計激勵工具，而非簡單、片面套用股權(quán)激勵的模板及工具。

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