近日接到通知，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（漢哲咨詢：832830）在慶陽(yáng)中建隴浩海綿城市建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)有限公司（簡(jiǎn)稱：中建慶陽(yáng)）“PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算”咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目的招標(biāo)中正式中標(biāo)。

隨著國(guó)家對(duì)于水環(huán)境、水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)的相關(guān)政策陸續(xù)出臺(tái)，特別是黨的“十九大”再次將生態(tài)修復(fù)作為三大攻堅(jiān)戰(zhàn)役之一，以海綿城市建設(shè)、河道修復(fù)、內(nèi)澇治理、水源地保護(hù)、截污納管等為代表的城市水環(huán)境治理項(xiàng)目正在迅速展開。其中，相當(dāng)多的項(xiàng)目是以PPP模式開展，且部分項(xiàng)目已由規(guī)劃期、建設(shè)期開始進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期，對(duì)于各投資、建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如何在相對(duì)較長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)期內(nèi)保證建成項(xiàng)目能夠穩(wěn)定、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，既能夠改善所在城市的大環(huán)境，為城市增光添彩，又能在合情合理、社會(huì)效益優(yōu)先的前提下，規(guī)范管理、提升效率、為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，是目前各家項(xiàng)目公司都在探索的話題。

自2018年以來(lái)，漢哲咨詢水務(wù)環(huán)境事業(yè)部先后承接了多個(gè)城市水環(huán)境、村鎮(zhèn)水環(huán)境PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作，涉及內(nèi)容包括：水環(huán)境項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)框架設(shè)計(jì)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)管理流程、制度及操作指導(dǎo)書、卡、手冊(cè)設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)人員管理與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算，等等，涉及模塊包括：水面、岸線、沿江公園、管網(wǎng)、水廠、道路、集水花園、小區(qū)集水設(shè)備、分布式污水處理設(shè)備、在線監(jiān)控系統(tǒng)等。

漢哲咨詢得以在本項(xiàng)目招標(biāo)中勝出，正是源于漢哲十余年來(lái)在水務(wù)及環(huán)境領(lǐng)域豐富的案例積累，上述案例涉及水務(wù)、水環(huán)境、固廢、土壤、大氣等多個(gè)領(lǐng)域，咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：行業(yè)研究、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、改制方案設(shè)計(jì)、組織管控模式設(shè)計(jì)、制度體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理流程與標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)、人力資源管理與人才盤點(diǎn)，等等。迄今為止，中建、中電建、中廣核等央企的水務(wù)環(huán)境板塊以及深圳水務(wù)集團(tuán)、環(huán)水集團(tuán)、首創(chuàng)股份、寧波供排水、青島水務(wù)、臨沂水務(wù)、江西水投、吉林水工、大港水工、天健水環(huán)境等地方水務(wù)企業(yè)，都與漢哲咨詢有過(guò)多次合作并保持著長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系。

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