一、客戶介紹

該環(huán)保工程企業(yè)是伴隨我國改革開放和核電事業(yè)發(fā)展起來的大型清潔能源央企下屬專業(yè)從事環(huán)保、市政、園林及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程公司。

二、項(xiàng)目需求/主要問題

（一）薪酬管理體系設(shè)計(jì)

根據(jù)集團(tuán)及公司戰(zhàn)略舉措行動計(jì)劃和公司薪酬管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)有薪酬管理體系和激勵體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升薪酬管理體系的公平性和激勵性。

1、符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需要；

2、建立薪酬序列，根據(jù)序列人群的價值貢獻(xiàn)，設(shè)定不同的薪酬模式；

3、通過價值評估建立新的職級體系，對同一序列中的不同崗位、同崗位不同人員按其具體價值確定職級，并給以不同的薪酬；

4、強(qiáng)調(diào)績效：未來工資和獎金的發(fā)放將嚴(yán)格與公司、團(tuán)隊(duì)和個人的業(yè)績掛鉤，充分發(fā)揮員工的主觀能動性；

5、強(qiáng)調(diào)薪酬總額的概念，不僅要看公司總體、還要看各部門的薪酬總額；

6、調(diào)整帶寬：未來在薪酬設(shè)計(jì)上要將帶寬進(jìn)行拉寬，形成具有競爭力的薪酬體系，以達(dá)到優(yōu)秀人才引進(jìn)的目的。

（二）績效管理體系設(shè)計(jì)

績效體系的導(dǎo)入以企業(yè)規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，確保公司目標(biāo)、部門目標(biāo)的承接性，真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)傳導(dǎo)與壓力傳導(dǎo)的一致，同時要考慮不同部門人員的績效特點(diǎn)和不同類別項(xiàng)目公司的績效特點(diǎn)，以及從層級、類別特點(diǎn)出發(fā)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效管理體系。  

1、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有效分解和承接；

2、轉(zhuǎn)變公司內(nèi)部管理的牽引動力源；

3、強(qiáng)化項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)意識；

4、做到考核有依據(jù)，獎懲有區(qū)別；

5、逐步形成以業(yè)績和目標(biāo)為導(dǎo)向的績效文化和管理語言。

三、解決方案

（一）組織崗位職責(zé)梳理

通過對部門職責(zé)、部門崗位、人員編制數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)、缺崗人數(shù)、崗位職責(zé)對組織崗位進(jìn)行梳理。

（二）薪酬管理體系設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)在集團(tuán)的總體框架下，注重薪酬要素、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、地域差異、行業(yè)特點(diǎn)，調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)等一系列內(nèi)容的細(xì)化；

（三）績效管理體系設(shè)計(jì)

績效考核方面，對于績效考核的構(gòu)成，指標(biāo)的類別等進(jìn)行設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上輔導(dǎo)各部門進(jìn)行指標(biāo)的庫的開發(fā)以及具體考核指標(biāo)的設(shè)定。

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