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某絕熱材料股份有限公司精益6S項目案例

最后更新:2020-03-20 15:21:05 文章來源:漢哲項目管理中心 

一、客戶介紹

該公司成立于2013年,隸屬于某保溫材料產(chǎn)業(yè)集群,是集群的總部基地。是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型絕熱節(jié)能材料制造企業(yè)。公司占地面積180000平方米,建筑面積120000平方米,總投資4.6億元。公司主要生產(chǎn)橡塑海綿制品,現(xiàn)有橡塑全自動生產(chǎn)線 9 條,年產(chǎn)量可達100萬立方;擠塑板生產(chǎn)線(二氧化碳)4條,年產(chǎn)量可達50萬立方;聚苯板生產(chǎn)線2條,年產(chǎn)量可達20萬立方。 

二、項目需求/主要問題

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場物品放置混亂:公司通過幾年的快速發(fā)展,銷售業(yè)績逐年攀升,但現(xiàn)場管理沒有同步提升,車間物品放置混亂、非生產(chǎn)雜物隨處堆積,生產(chǎn)性物料雖然做了初步的定制規(guī)劃但沒有很好的執(zhí)行,隨處放置影響生產(chǎn)效率的提升;相關(guān)的設(shè)備備件、物料倉庫標識不清、放置混亂、過期失效物品長期存放,新采購物料隨手放置,領(lǐng)料尋找困難。成品倉庫積壓嚴重,庫存占用金額在5000萬左右,影響現(xiàn)金流周轉(zhuǎn),倉庫超期成品、包裝破損成品、不明狀態(tài)成品約占300萬以上金額。

2. 員工狀態(tài)低迷:公司員工主體為農(nóng)村富余勞動力,文化水平偏低,職業(yè)化程度不足,企業(yè)管理方法較難推行,廠長換了3任。公司急需打通上下管理通道,樹立企業(yè)人文風(fēng)尚,提升精神狀態(tài),提高工作效率,打造高執(zhí)行力團隊。

3. 生產(chǎn)不良造成浪費大:產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量波動較大,換模衍生品(非標準規(guī)格產(chǎn)品)和加工衍生品數(shù)量巨大,不良品的產(chǎn)生也與現(xiàn)場物品擺放有直接關(guān)系,配比好的原料/膠片隨手放置,容易造成取放差錯,引起產(chǎn)品質(zhì)量不良?,F(xiàn)場物料搬運過程中潔凈防護不當因污染造成的不良也很明顯。設(shè)備儀器儀表標識不清,指針精度不足造成加工條件的變化產(chǎn)生不良,也都與現(xiàn)場6S工作落實不到位有關(guān)。

4. 老板對企業(yè)工業(yè)化企業(yè)現(xiàn)場形象的訴求:隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、規(guī)模的擴大,高端客戶越來越多,企業(yè)形象的展示也代表著企業(yè)的能力水平,企業(yè)建廠不久很多設(shè)施已呈現(xiàn)破敗景象,廠區(qū)道路沒有明確施畫,廠區(qū)標識識別性弱,接待廳堂規(guī)劃不合理,人員辦公散漫無序,都影響客戶參觀的第一印象。因此廠區(qū)形象提升也對銷售成交有很大的促進作用,可以也希望通過此次項目的實施提升企業(yè)整體形象。

三、解決方案

1. 調(diào)研診斷

項目啟動之初,通過內(nèi)部資料研究、企業(yè)深度訪談、員工調(diào)查問卷,發(fā)現(xiàn)問題并提出改進的思路。

2. 根據(jù)企業(yè)的實際情況整體定位為專題性培訓(xùn)及實施輔導(dǎo)

針對6S各模塊,開展了9次針對性培訓(xùn),并在每次培訓(xùn)后進行現(xiàn)場手把手實施輔導(dǎo),針對培訓(xùn)內(nèi)容、注意事項現(xiàn)場擺放標準,整理方法,物品的挑選等現(xiàn)場指導(dǎo)實施,讓客戶既能掌握理論知識又能運用在現(xiàn)場實踐中,提高了客戶的參與感和實際問題的解決能力,通過實施過程指導(dǎo),逐步樹立現(xiàn)場管理權(quán)威,培養(yǎng)了干部管理能力;

3. 以積分制帶動全員參與,通過月度評比激發(fā)員工的競爭熱情,激活了團隊;

4. 下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核薪酬設(shè)計中,更加注重對于國家以及當?shù)氐膰Y等在國企考核管理方面的政策要求,同時充分借鑒漢哲國資案例庫的案例,對下屬單位進行了分類考核的設(shè)計。

四、實施效果

1.人員積極性有較大的提高:通過6次月度評比,極大的調(diào)動了基層員工和中層領(lǐng)導(dǎo)的積極性,每天都在思考如何改善、如何掙積分,如何拿冠軍。通過積分的激勵,各車間從早會的組織、員工的精神狀態(tài),中層主管的執(zhí)行力和工作主動性都有較大提高。

2.超額完成目標:計劃改善1000出,實際現(xiàn)場改善1300處,現(xiàn)場環(huán)境有極大的改善;節(jié)省金額40萬以上。

3.整體精神面貌、廠區(qū)面貌都有很大改善,總經(jīng)理和副總都非常滿意。

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