一、客戶介紹

該公司是某大型央企二級單位，是國內(nèi)港口業(yè)唯一的中央級權(quán)益(經(jīng)營性基金)的國家出資人代表。公司緊緊圍繞國家能源運輸?shù)男枨?，確保國家能源運輸安全，以煤炭下水碼頭建設(shè)為切入點，全力推進鐵路、港口資源的整合，公司的控股港口多次在國家的電煤搶運工作中發(fā)揮了重要的作用。 
該公司將繼續(xù)秉承國投的“三為” 理念，進一步充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，滿足國家能源運輸需要，以國家“北煤南運”為核心，重點發(fā)展港口業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

二、項目需求/主要問題

崗位聘任體系設(shè)計：進行崗位序列劃分，并以序列為基礎(chǔ)，設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道，并開發(fā)不同序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，在新體系下完成人員的套級。

薪酬體系設(shè)計：了解集團公司薪酬化改革要求，明確交通公司本次薪酬改革的政策要求和總額范圍，并選取標(biāo)桿崗位進行市場薪酬分析，確定薪酬體系，并完成人員測算。

設(shè)計績效考核方式和考核機制，結(jié)合集團考核方式，根據(jù)部門的崗位職責(zé)，設(shè)計不同層級的考核指標(biāo)，并實現(xiàn)績效與薪酬的聯(lián)動機制。

三、解決方案

1、結(jié)合公司現(xiàn)狀，劃分職類和職層，設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道。

2、在職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同序列的特點，參照外部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

3.結(jié)合外部市場調(diào)研薪酬數(shù)據(jù)，完成薪酬體系的整體設(shè)計。

4.完成薪酬套的規(guī)則制定，實現(xiàn)新舊體系的轉(zhuǎn)換。

5.績效體系的整體設(shè)計，參照不同的層級設(shè)計不同的績效考核指標(biāo)，并匯編成冊。

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