12月27日，湖南省高速公路集團有限公司（簡稱：湖南高速）職工代表大會隆重展開，本次會議的核心議題是審議湖南高速組織與人事改革方案，包括薪酬管理制度、勞動合同制度、請休假制度等在內(nèi)的、與職工切身利益密切相關(guān)的九項制度獲得通過。此次職代會的順利召開，也標志著漢哲咨詢自2018年7月以來與湖南高速共同開展的組織與人力資源企業(yè)化改革初戰(zhàn)告捷。

本次項目是在湖南高速集團由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)、由省交通廳劃歸國資管理的背景下展開，涉及集團總部、全系統(tǒng)運營板塊、建設(shè)板塊、經(jīng)營板塊數(shù)十家公司的一萬多名員工，是一項兼顧事業(yè)單位轉(zhuǎn)企、行業(yè)對標以及三項制度改革的綜合性改革項目。方案的設(shè)計過程中，既要充分考慮事業(yè)與企業(yè)體制下運作模式、用人方式、激勵機制的差異，又要積極對標行業(yè)先進企業(yè)，力爭改革一步到位；既要保證平穩(wěn)過渡，既要爭取向企業(yè)化的方向努力跨進，項目的難度可想而知。

為此，漢哲咨詢組成了以第七事業(yè)部為核心的十余人的大型項目組，遵循企業(yè)化、市場化的原則，針對湖南高速集團組織、崗位、薪酬、績效、人事管理制度等各工作模塊，完成了從調(diào)研診斷、方案設(shè)計、數(shù)據(jù)測算、意見征詢到方案形成的全過程， 

在湖南高速領(lǐng)導的大力支持、各下屬單位的積極配合下，漢哲項目團隊通過一年多的扎實工作，全程投入、穩(wěn)扎穩(wěn)打、精益求精、反復探究，與各單位職工進行了多達數(shù)十次的意見征詢與研討，為方案在職工代表大會的順利通過打下了堅實的基礎(chǔ)。組織人事改革是湖南高速向現(xiàn)代化企業(yè)集團邁進的第一步，漢哲將繼續(xù)協(xié)助和支持湖南高速的改革與發(fā)展，努力打造行業(yè)領(lǐng)先、在中部區(qū)域最具影響力的交通產(chǎn)業(yè)集團。

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