10月23日，應(yīng)海沃克企管邀請(qǐng)，段磊博士為中車齊車集團(tuán)全體中高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為《國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控與總部運(yùn)作》，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為代表的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)總部各部門(mén)人員集體參加了本次培訓(xùn)。

作為中車全面深化改革之后成立的專業(yè)貨車制造集團(tuán)，齊車集團(tuán)擁有一級(jí)下屬企業(yè)四家，二級(jí)下屬企業(yè)三十余家，員工一萬(wàn)余人，產(chǎn)值逾百億，屬于大型集團(tuán)企業(yè)。自2018年開(kāi)始整合以來(lái)，集團(tuán)陸續(xù)開(kāi)展了大量管理工作，有效促進(jìn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，面向未來(lái)，齊車正在全面梳理集團(tuán)整合之后管控運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)管控能力而積極努力。

針對(duì)齊車集團(tuán)的管控現(xiàn)狀，段磊博士的課程從企業(yè)集團(tuán)管控的定義、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的建構(gòu)路徑、集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題等方面入手，以段磊博士獨(dú)創(chuàng)的、具有國(guó)家專利的GCH集團(tuán)管控屋頂圖為理論基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了企業(yè)集團(tuán)的管控模式選擇，以及管控頂層體系、靜態(tài)管控體系、動(dòng)態(tài)管控體系、管控使能體系等四大板塊的設(shè)計(jì)原理，針對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，段博士均以企業(yè)的實(shí)際案例進(jìn)行演示與佐證。

針對(duì)齊車集團(tuán)管理層提出的問(wèn)題，段博士也一一給予了解答，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)管理干部非常認(rèn)真地傾聽(tīng)了課程的全部?jī)?nèi)容，并聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際探討了各種管控方式在本企業(yè)應(yīng)用的可能性，并結(jié)合老師的講述，對(duì)下一階段管控體系優(yōu)化的工作做出了部署，立即將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用于工作，體現(xiàn)了齊車集團(tuán)極高的學(xué)習(xí)效率與執(zhí)行能力。

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