隨著分權(quán)式組織的盛行，以及人力資源管控模式的變革，“三支柱管理模式”開(kāi)始成為一大批企業(yè)人力資源管理變革的首選模式，而其中承上啟下的關(guān)鍵角色“HRBP”可以說(shuō)至關(guān)重要。HRBP又稱人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，是公司派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面開(kāi)展相關(guān)工作。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，HRBP是個(gè)新生事物，對(duì)于管理模式、HR人員的基本素質(zhì)、人力資源管理流程等都有較高的要求，現(xiàn)實(shí)的結(jié)果是：80%企業(yè)的HR戴上了BP的帽子，但并沒(méi)有真正發(fā)揮設(shè)想中的巨大作用。

本次論壇特邀原施耐德電氣HRBP、標(biāo)致雪鐵龍中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)、法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)王建華女士主講《從專業(yè)人員到業(yè)務(wù)伙伴：HRBP實(shí)踐》。

王建華老師從“HRBP在企業(yè)變革中的角色定位”、“HRBP的關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)”、“HRBP的四個(gè)關(guān)鍵任務(wù)”、“HRBP的核心勝任力”四個(gè)方面對(duì)HRBP進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的講解。

第一，HRBP在企業(yè)變革中的角色定位，王老師提出了“戰(zhàn)略伙伴、效率專家、員工后盾、變革先鋒”的四角色模型，對(duì)其定位進(jìn)行了系統(tǒng)全面的闡述。

第二，HRBP的關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)。HRBP作為公司派駐在各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者，對(duì)上承接公司戰(zhàn)略，對(duì)下服務(wù)本單元的業(yè)務(wù)，兼具戰(zhàn)略性工作與事務(wù)性工作。因此，HRBP必須要“走出去”，以公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)問(wèn)題為導(dǎo)向，深入到業(yè)務(wù)當(dāng)中尋求問(wèn)題的解決，或提升員工能力，或建立優(yōu)化流程，或塑造企業(yè)文化，或制訂更加切合公司實(shí)際的人力資源解決方案。

第三，HRBP的四個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。為了更好的發(fā)揮HRBP在各業(yè)務(wù)單元的作用，HRBP必須要做好四個(gè)方面的關(guān)鍵任務(wù)，即：推動(dòng)戰(zhàn)略落地、推動(dòng)變革、績(jī)效診斷與提升公司氛圍。

第四，HRBP的核心勝任力。作為區(qū)別于傳統(tǒng)HR的業(yè)務(wù)角色，HRBP有著更深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特殊要求，為勝任這一兼具戰(zhàn)略性與事務(wù)性的工作，HRBP應(yīng)具備“業(yè)務(wù)敏感度、能力構(gòu)建技術(shù)、評(píng)鑒技術(shù)、影響他人、變革管理”等五個(gè)方面的核心能力。

課程過(guò)程中，王老師在對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行講解的過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)踐，列舉了施耐德、雪鐵龍等跨國(guó)企業(yè)運(yùn)用HRBP的諸多案例，不僅使參會(huì)嘉賓對(duì)HRBP體系有了全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而且現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了這些知名企業(yè)的HRBP實(shí)踐，參會(huì)學(xué)員對(duì)王老師的課程給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

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