一、客戶介紹

該企業(yè)是經(jīng)國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦批準(zhǔn)于1992 年12月正式成立。公司具有建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑、機(jī)電安裝、公路工程總承包壹級資質(zhì)，環(huán)保、核工程、地基與基礎(chǔ)等專業(yè)施工壹級資質(zhì)，以及市政公用工程總承包叁級資質(zhì)，可承擔(dān)各類工業(yè)與民用建設(shè)工程的建造施工。

公司下設(shè)多個分公司，在全國各地以及境外多個國家承建了各類建設(shè)工程。先后完成了巴基斯坦恰?，敽穗娬竞颓厣蕉诤穗娬镜仁┕た偝邪蝿?wù)及各類工業(yè)與民用建設(shè)工程，榮獲國務(wù)院頒發(fā)的“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎”。

經(jīng)過多年發(fā)展，公司現(xiàn)已成為我國核工程、國防工程、以及各類工業(yè)與民用建設(shè)工程領(lǐng)域里一支重要骨干力量。

二、項(xiàng)目需求

1、公司計劃10 月下旬針對黨員干部考核述職，面向公司總部和區(qū)域公司，目前黨員干部有 30 人，其中公司總部黨員有 18 人，區(qū)域公司有 12 人。

2、通過黨員干部述職，評委打分的方式進(jìn)行評價，考評結(jié)果將影響到區(qū)域公司團(tuán)隊架構(gòu)的優(yōu)化。 

3、公司以往黨委管理干部考評從“德能勤績廉”五個維度考評，本次評價希望引進(jìn)科學(xué)的，與時俱進(jìn)新的考核方式。

三、解決方案

本次考評對象為公司總部黨委管理干部和投資建設(shè)事業(yè)部、區(qū)域分公司、重慶融金公司黨委管理干部共29人，考評分為品德言行、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)四個維度，評估小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委管理干部、漢哲評估專家聯(lián)合組成。方案的設(shè)計要體現(xiàn)新時代中國特色社會主義時期的指導(dǎo)思想，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，要與集團(tuán)公司黨組、股份公司黨委對干部的要求保持高度一致，并遵守以下四項(xiàng)原則：

1、規(guī)范公正：評價的組織過程要透明、公正、規(guī)范，要確保評價結(jié)果群眾公認(rèn)；

2、業(yè)績導(dǎo)向：堅持業(yè)績導(dǎo)向，定性與定量相結(jié)合，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從而對每一個主體的評價都更為客觀。

3、能力導(dǎo)向：堅持關(guān)注干部的學(xué)習(xí)成長和能力提升，注重工作能力和專業(yè)能力的評價。

4、優(yōu)勝劣汰：對評價靠前的干部給予表彰，對評價靠后的干部進(jìn)行懲戒。原則上排名前15%將給予表彰，對排名后10%的干部將進(jìn)行懲戒。

四、實(shí)施效果

評估結(jié)果由漢哲咨詢項(xiàng)目組形成及發(fā)布，評估結(jié)果將作為本年度末尾淘汰和新年度干部任用的重要依據(jù)。

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