一、 客戶介紹
該投資集團(tuán)于2013年8月20日注冊成立，是經(jīng)市委、市政府同意，由新區(qū)管委會批準(zhǔn)成立的國有獨(dú)資公司，也是新區(qū)內(nèi)唯一的市屬國有重要企業(yè)。
投資集團(tuán)主營業(yè)務(wù)涉及新區(qū)直管區(qū)范圍內(nèi)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資及“雙創(chuàng)”服務(wù)、城市運(yùn)營與資產(chǎn)管理、金融服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊。通過不斷開拓，目前正加快構(gòu)建市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、城市運(yùn)營、金融服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)培育五大業(yè)務(wù)板塊。集團(tuán)本部設(shè)12個職能部門，下屬7個全資、2個參股二級子公司，1個全資、6個參控股三級子公司。
集團(tuán)相繼承擔(dān)了“三縱一橫”骨干路網(wǎng)、生態(tài)水環(huán)境綜合治理、國際會議展覽中心、沿江生態(tài)帶、貨運(yùn)通道、立交橋、新區(qū)中心A區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
在黨工委、管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)投資集團(tuán)緊緊圍繞“融資平臺、建設(shè)先鋒、產(chǎn)業(yè)龍頭、惠民抓手”的發(fā)展定位，以“急”的態(tài)度、“嚴(yán)”的要求、“高”的標(biāo)準(zhǔn)和“實(shí)”的作風(fēng)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，積極構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，為加快建設(shè)“四化同步”、“四態(tài)合一”的國際化現(xiàn)代新區(qū)而不懈奮斗。
二、 項(xiàng)目需求/主要問題
對集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確集團(tuán)人力資源管理工作轉(zhuǎn)型方向與思路，提出集團(tuán)及子公司人力資源管理模式的相關(guān)建議。
提出實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人力資源整體規(guī)劃方案，整合優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)、人才引進(jìn)、人才儲備、人才開發(fā)與培養(yǎng)、績效考核、薪酬福利等工作，并形成相關(guān)配套制度，使人力資源各板塊工作服務(wù)于集團(tuán)整體發(fā)展方向，解決核心人才、技術(shù)型人才缺少和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升的問題，培養(yǎng)集團(tuán)長期核心競爭力。
三、 解決方案
1、人力資源規(guī)劃:結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)中長期發(fā)展目標(biāo)所需的人力資源供需狀況進(jìn)行分析預(yù)測，并制定人力資源整體規(guī)劃方案。
2、人力資源管控設(shè)計(jì): 結(jié)合天投人力資源管理現(xiàn)有體系資源，借鑒人力資源三支柱管理模型，提出集團(tuán)對下屬子公司人力資源管理工作的角色定位與總體管理模式、管理權(quán)限劃分。
3、集團(tuán)崗位體系梳理：針對集團(tuán)現(xiàn)有崗位設(shè)置提出優(yōu)化建議，在崗位分析的基礎(chǔ)上編制職務(wù)說明書，規(guī)范明晰各崗位職責(zé)。
4、人才開發(fā)培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)方案：提出人力資源開發(fā)培養(yǎng)體系建設(shè)的具體方案；提出切實(shí)可行的人才引進(jìn)、人才儲備、人才梯隊(duì)建設(shè)具體方案
5、薪酬績效體系優(yōu)化方案：提出人力資源薪酬、績效體系優(yōu)化的具體方案
四、 實(shí)施效果
1、未來人力資源管理工作有切實(shí)可行的改進(jìn)優(yōu)化方向。
2、人力資源管理制度得到完善，公司人力資源管理的制度化水平有了一定的提高。
3、內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建立為公司人才體系建設(shè)提供保障。
4、人力資源管控權(quán)限的進(jìn)一步明確、各級人力資源管理部門的職責(zé)定位更為明確，為人力資源管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
