近日，受楊凌美暢新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：楊凌美暢）委托，漢哲咨詢委派專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)管控與流程咨詢團(tuán)隊(duì)，深入企業(yè)開展管控與流程體系調(diào)研、診斷與框架方案設(shè)計(jì)工作。

楊凌美暢是專業(yè)從事電鍍金剛線及其他金剛石超硬工具研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技創(chuàng)新型企業(yè)，公司憑借獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和工藝優(yōu)勢(shì)，自成立以來實(shí)現(xiàn)了超高速發(fā)展，目前已形成年產(chǎn)2400萬公里電鍍金剛線的產(chǎn)能，是全球金剛石線鋸領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，公司微米級(jí)金剛線項(xiàng)目被列為國(guó)家“十三五”規(guī)劃綱要陜西省重大工程項(xiàng)目，公司先后被評(píng)定為陜西省企業(yè)技術(shù)中心、楊凌示范區(qū)工程技術(shù)中心。

本次漢哲咨詢（股票代碼：832830）為楊凌美暢提供的管控與流程診斷，采用漢哲自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“企業(yè)管控四維度模型”等管理工具，基于公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司治理、總部組織與崗位設(shè)計(jì)、管控條線與權(quán)限管理、制度建設(shè)、管理機(jī)制建設(shè)及運(yùn)行五個(gè)方面，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外企業(yè)，展開了深入細(xì)致的診斷與評(píng)估工作，針對(duì)先進(jìn)制造企業(yè)的三大關(guān)鍵流程-營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理與資金管理，進(jìn)行了重點(diǎn)專項(xiàng)研究與分析。在此基礎(chǔ)上，為楊凌美暢出具了有針對(duì)性的《管控與流程管理診斷報(bào)告》，以及《管理提升框架性方案》，這一診斷報(bào)告和方案將作為楊凌美暢管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)性文件。

成立十余年來，漢哲咨詢團(tuán)隊(duì)已經(jīng)服務(wù)制造企業(yè)200多家，包括首鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵、河北鋼鐵、北汽集團(tuán)、西電集團(tuán)、海亮集團(tuán)、漢能集團(tuán)、宇通客車、蘇州金龍客車、申龍客車、河山管業(yè)、安靠智電、中信國(guó)安盟固利、大族智裝、河南科隆、航天新長(zhǎng)征、科寶博洛尼、頂固集創(chuàng)等等。其中，在新能源領(lǐng)域，漢哲咨詢服務(wù)客戶涉及電池材料、動(dòng)力電池、動(dòng)力總成、整車、薄膜太陽能、太陽能制成裝備等數(shù)十家，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服務(wù)新能源制造企業(yè)數(shù)量最多的咨詢機(jī)構(gòu)之一。

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