6月22日，漢哲咨詢首席專家段磊博士再次應(yīng)邀為寧波建筑業(yè)精英總裁班講授《建筑工程企業(yè)組織管控與組織變革》，寧波五十多家工程建設(shè)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理和高管參加了此次培訓(xùn)。

段磊博士在工程建設(shè)企業(yè)有過多年的一線管理工作經(jīng)驗，又先后服務(wù)過中鐵、中冶、中交、中材、中機、中建、中國核建等數(shù)百家工程企業(yè)，對于工程企業(yè)的組織運作非常熟悉。結(jié)合寧波建筑企業(yè)的特點與管理訴求，段博士全面介紹了工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，組織管控中的常見問題，現(xiàn)代企業(yè)管控體系的概念、框架與設(shè)計流程。

在此基礎(chǔ)上，段博士通過實戰(zhàn)案例系統(tǒng)介紹了工程企業(yè)如何確定管控模式，開展權(quán)限管理，優(yōu)化總部組織機構(gòu)設(shè)計，進行制度與流程建設(shè)，從而實現(xiàn)全面體系化管控目標(biāo)。針對工程企業(yè)所重點關(guān)注的人才隊伍建設(shè)與管理，項目考核與激勵，段博士也分別進行了案例介紹。

通過本次課程，學(xué)員們不但掌握了企業(yè)管控的理論和設(shè)計方法，更了解了多家國內(nèi)領(lǐng)先工程企業(yè)在系統(tǒng)管控、組織再造、制度建設(shè)、機制創(chuàng)新方面的最佳實踐，對于提升企業(yè)的綜合管控能力意義深遠(yuǎn)。