4月29日下午，湖南高橋大市場股份有限公司《業(yè)務戰(zhàn)略梳理及落地實操培訓》在高橋國際商品展覽展示中心會議大廳舉行。

本次培訓受到了高橋大市場領導的高度重視，中高層管理人員、核心骨干員工以及漢哲咨詢的專家團隊近200人參加了此次培訓。

高橋大市場常務副總經(jīng)理江守方先生主持會議并做了啟動發(fā)言，江總強調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃對高橋大市場的重要意義，指出這是高橋“五化”戰(zhàn)略思想、業(yè)務戰(zhàn)略路徑梳理及落地的有力支撐，有助于提升高橋的戰(zhàn)略管理水平，有助于各部門工作落到實處，要求參會人員高度重視、認真學習和領會、積極參與后續(xù)的戰(zhàn)略梳理工作。

漢哲咨詢董事長、首席戰(zhàn)略專家段磊博士做了有關于戰(zhàn)略的系統(tǒng)培訓，圍繞“什么是戰(zhàn)略”、“企業(yè)是否需要戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)略如何制定”、“戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行”四個問題，以長江和記、華為等企業(yè)為例，深入淺出地對戰(zhàn)略的定義、目的、制訂方法、實施路徑等進行了講解。

隨后，漢哲咨詢第七事業(yè)部總經(jīng)理葉濤做了題為《高橋戰(zhàn)略落地體系實操方法及任務安排》的宣導，針對高橋大市場業(yè)務戰(zhàn)略的清晰和落地，葉總從實操層面提出“環(huán)境識別-戰(zhàn)略地圖-關鍵成功因素-行動計劃-組織支撐”的“戰(zhàn)略落地五步法”，并詳細介紹了五步法的內(nèi)容、工具和表單，講解了業(yè)務戰(zhàn)略落地路徑梳理的工作思路和計劃安排，并對總體工作進行了部署。

本次培訓，標志著高橋股份戰(zhàn)略人力資源體系建設工作第二階段《戰(zhàn)略澄清與組織梳理》階段的正式啟動，這一階段是高橋戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化、目標考核等工作的基礎和關鍵。

同時，本次培訓也是漢哲-高橋賦能式咨詢合作全年培訓計劃中的第二場，在咨詢方案設計的同時，漢哲將為高橋管理團隊提供管理理論、標桿考察、管理技能等方面的系統(tǒng)培訓，以實現(xiàn)干部隊伍能力提升與系統(tǒng)優(yōu)化升級的同步。